要求“抓质量 促效益 不断提高项目管理水平”

“墩身采用专用保温养护膜包裹和挂设防护网方式进行养护，从文明施工、反复使用和节约成本方面进行考虑，这个做法非常好，值得推广……”这是11月16日下午，公司董事长、党委书记王平均在合福六分部跨进港路连续梁施工现场检查指导工作中的一幕。

11月16日下午，公司董事长、党委书记王平均到合福六分部检查指导工作。在项目部相关人员的陪同下，王平均首先检查了跨进港路连续梁施工现场，对176#桥墩身采用专用保温养护膜包裹和挂设防护网方式进行养护的做法，给予充分肯定。随后，王平均驱车沿着分部管段施工便道来到跨南淝河特大桥连续梁施工现场检查施工进度、安全文明施工工作，并对重难点工序南淝河特大桥连续梁深水基坑开挖、钢筋笼吊装、混凝土灌注安全防护进行了重点指导。

王平均对陪同检查的分部项目经理徐庆华说，一定要抓好安全质量工作，特别是353#、354#水中墩施工的安全质量工作，不能有丝毫麻痹大意；要注重安全文明工地建设，做好标准化管理工作。

检查完现场后，王平均与项目管理人员一起就企业面临严峻的市场新形势，如何抓好项目管理、稳定队伍、降本增效，确保施工安全质量和工期进度进行了座谈交流。座谈会上，王平均听取了项目经理和党工委书记对项目部工程概况、施工进展情况、协调维稳工作、安全控制、质量管理以及当前资金状况、影响项目的重点、难点部位等亟待解决的问题及“创先争优”、贯彻落实局党委两个《实施意见》和思想政治工作开展情况的汇报。听取汇报后，王平均首先对项目部建点以来取得的优异成绩予以充分肯定，对当前资金紧缺，项目部一直保持着高昂的精神，坚持施工生产不放松，按期完成节点任务表示赞赏。

随后，王平均就企业目前所面临的形势和下一步工作重点提出了六点要求和指导性建议：一是国家宏观控制，资金紧缺对分部的成本和稳定性都造成了很大压力，对于铁道部的维稳资金的下拨，分部要提早做好安排；二是加强外协队伍管理，加强对作业人员的教育培训，提高施工队伍整体素质；三是总结前期的施工经验，加强对跨南淝河特大桥连续梁施工的培训，分部管理人员要对施工方案、施工工序进行熟悉，做到心中有数，不断提高项目管理水平；四是根据分部施工情况合理配置资源，加强项目成本控制，多开展关于成本控制方面的座谈会，广泛听取员工的意见建议，利用自有资源节约生产成本，针对成本控制做好经济活动分析，实现经济效益的最大化；五是分部安全质量工作现阶段开展的很好，由于分部安全危险源较多，按照“谁主管、谁负责”的原则，落实责任制，包保责任到人；六是分部要在创新党建工作的基础上，不断探索和运用新的党建工作载体和方法，开展特色活动，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开，要在先进典型的发现、培养和宣传方面多做工作，培养积极分子和青年人，为公司培养出一批高技能人才。

（李利）

作者：谢延庆    责任编辑：泫然