中国中铁四局集团第一工程有限公司

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2012-11

公司董事长、党委书记袁敏到郑卢十二标检查指导工作

新闻来源:郑卢十二标项目部浏览次数:日期:2012-11-25

本网三门峡讯  11月22日,公司董事长、党委书记袁敏到郑卢十二标项目部检查指导工作,并召开了《认清形势 端正态度 实现目标 以优异的成绩向党的十八大献礼》专题民主生活会。

会议听取了项目班子整体建设情况的汇报及班子成员深刻透彻的自我发言,班子成员分别结合岗位实际总结了自身思想、工作、作风等方面的情况,相互谈心,交换看法,查找了存在的问题和不足,提出了改进措施,并展开了切实、真诚的批评和自我批评。

随后,袁敏对本次会议给予了肯定,指出会议准备充分,目的明确,气氛融洽,效果理想,并代表公司党委和公司对项目两年来在生产经营和项目管理等方面取得的骄人成绩给予充分肯定;对项目在河南市场为公司牢固地位、拓展市场起到的积极作用给予了高度赞扬;对项目班子团结协作、以身作则、恪尽职守、形成合力、发挥作用等方面做出的积极贡献给予了高度评价。同时,袁敏结合项目现状,对下阶段工作作出了具体布置和要求。

袁敏强调,一是要学习贯彻党的十八大精神,吃透精髓,本着“先学一部分,深学一点”的原则,结合企业和项目实际,立足岗位多思考,结合特点勤体会,抓住重点多总结,不断提升自身综合素质和项目管理水平。二是坚定信心,统一思想,全力攻坚,确保业主下达的年底通车目标顺利实现。首先,要在抢工的关键时期时刻绷紧安全质量弦,不能放松、忽视、麻痹大意,越是在非常时期越要高度警觉,决不能有任何闪失,让项目前期付出的辛勤努力付之东流。其次,要清醒认识剩余工程,精心组织、科学规划、抢抓进度、干好尾工、确保节点,在豫西打一场漂亮的攻坚仗,提高公司形象和信誉,拓展企业品牌。三是要着重抓好项目成本和效益管理,加大对“变(变更)、调(调概)、增(新增)”项目的经营管理力度,更新思路,转变理念,完善原始基础资料,保证资料闭合,“打得开”,经的起审计,使效益成为真正的效益,不能成为风险效益。四是要重视公司对外支付系统的学习、执行和落实,使其在项目合同签订与合同实际履约、规范外欠款支付、控制外欠款规模、提高资金使用效率等方面发挥监督、预警作用,维护企业健康稳定发展。五是项目党工委下阶段要重点做好各项总结工作,推树典型,总结经验,同时把总结工作和全员学习计划到一起,营造浓厚的学习氛围,不断总结、积累、升华、除糟,努力实现工程、效益、人才三丰收,使之成为提高项目管理水平的重要途径。

最后,袁敏对项目提出殷切希望,他希望郑卢十二标全体参建员工要以此次专题民主生活会的召开为契机,紧紧围绕生产经营这一中心任务,深入学习贯彻党的十八大精神,坚持科学发展观,进一步统一思想,牢固信心,统筹发展,全面协调,干完干好在建工程,为公司各项工作再上新台阶、再创新局面再立新功!

作者:刘凯    责任编辑:刘宏