本网合肥讯  1月4日至5日，公司召开2012年度财务决算暨2013年度财务工作会议。会议总结了2012年公司财务工作情况，并对2012年度决算编报工作及2013年财务工作做了布置和安排。公司董事长，党委书记袁敏，总经理王传越，局财务部领导徐林峰，总会计师逯经钢出席了会议，公司所属各单位财务负责人参加了会议。

会议对2012年财务工作做了全面总结：一是全面完成公司2012年财务预算各项指标，经济效益良好；二是资金管理效果显著，通过认真做好双清双欠工作及加强AB户资金管理、项目应付账款管理，全面完成局现款上缴任务，历史性的实现了公司“零贷款”；三是资产质量有所提升，年末货币资金存量增加，应收款项比年初有所下降；四是项目财务管理进一步加强，通过试行对外支付管理系统，加强了项目合同管理、结算管理、资金支付等项目支付过程管理；五是经济活动分析工作进一步推进，通过公司对标、典型项目方面、保证金专项分析、公司领导深入现场进行项目分析等活动的开展，查找问题、提出对策、认真纠偏，树立了项目创效光荣、项目亏损可耻的良好风气，同时不断完善了经济活动分析模板，提高了经济活动分析质量。

公司董事长，党委书记袁敏对财务人员加强财经纪律、恪守职业道德、提高业务水平、提高成本和资金管理意识、加强项目经济活动分析等工作提出了要求，同时希望大家全面完成2013年各项工作目标，为公司的持续稳定发展做出积极努力。

公司总经理王传越对全体财务人员为加强企业管理、提高经济效益而作出的积极努力进行了表扬，要求财务人员充分发挥职能作用，进一步提高公司制度执行力，认真贯彻落实项目对外支付系统的管理办法，强调公司财务部要在去年试点已取得成效的基础上认真做好部署，强力推行对外支付系统操作的实施，加强项目资金管理及全面预算管理等各项财务管理工作，再接再厉，开拓进取，为提高公司管理水平做出新的贡献。

徐林峰对一公司财务管理工作取得的成绩予以了肯定，对全面预算的编制及管理进行了讲解和辅导，并对一公司进一步加强财务管理、提高经济效益提出了希望。                 

会上，各项目财务负责人分别汇报了2012年财务工作情况并作个人工作述职报告。公司对2012年财务管理工作良好的安哥拉项目、荣乌项目、重庆长安项目、淮南新城等项目提出了表扬，对财务管理工作较弱的项目帮助分析原因，指出需改进的问题。会议还表彰了2012年优秀财务人员。最后，公司总会计师逯经钢就如何做好一名优秀财务主管和2013年财务工作安排提出了具体要求。

二天紧张的会议，与会财务人员收获很大，纷纷表示，在新的一年里，要认真执行公司的工作安排，努力学习，充分发挥职能作用，勤奋工作，为一公司财务管理水平的提高做出积极努力。

作者：吴志坚 杜珑钦    责任编辑：杜珑钦