本网郑州讯  为进一步推进资金支付管理系统在全公司的运行，切实掌握系统运行过程中的实际效果、存在问题及改进措施，4月26日下午，河南片区项目对外支付系统现场推进会在郑徐指挥部召开。逯经钢、范伟及公司各相关业务部门负责人，已运行资金支付系统的河南省在建项目郑徐客专等10个项目的党政领导等共60余人参加了会议。

会议首先由郑徐一分部等10个项目负责人对支付系统运行情况进行了总结汇报，着重提出了项目所遇到的问题和困难。其次，公司财务部、工管中心、工经部、物资设备部、法事部就前期到郑机城际、三淅14标、三淅2标3个项目现场检查情况进行了通报和点评并对各项目汇报所提出的的问题进行了解答。

会上，公司副总经理兼郑徐指挥部指挥长范伟作了重要讲话，他表示对外支付管理系统的实质就是强化项目在劳务单价控制、劳务物资结算管理、合同管理、资金管理等各项管理制度的执行，尤其是能对项目管理中出现的失控行为，在过程中得到及时暴露，起到在过程中纠正偏差的效果，从而促进和提升公司规范化、精细化管理。在项目管理日常工作中，各岗位人员必须真正了解和熟悉公司相关管理制度，严格执行公司文件规定。在今后支付系统管理工作中，郑徐指挥部要以资金管控为抓手，由总经济师、总会计师牵头，充分发挥郑徐一盘棋作用，加强对各分部及梁场支付管理工作的指导和检查力度，确保郑徐客专严格规范执行公司对外资金支付系统的管理要求，对支付系统从不适应到适应，由适应到习惯，形成自觉的管理行为，达到使用支付系统的目的，为公司规范管理打下坚实基础。

会议最后，公司总会计师逯经钢总结强调：支付管理系统的实施运行是项目管理提升的一个良好平台。目前，河南片区项目执行情况相比以前总体上有所提高，如三淅2标项目经理高度重视，组织编制讲义，及时培训学习支付系统操作规程，但仍有些项目对其重要性和必要性认识不够，导致经济活动分析、责任成本控制，资金管控不到位，造成各项工作滞后。要求各项目重新认真培训学习对外支付管理系统操作办法，并组织考试，并按公司统一部署扎实推进，在具体实施运用过程中多提合理化建议和建设化意见，端正态度、脚踏实地、扎实推进。公司机关各部门要进一步改变工作作风，与基层项目加强沟通联系，及时了解情况，帮助解决问题。各项目也一定要充分理解和认识到支付系统管理工作的重要性和迫切性，坚定不移地将此项工作推进下去。

作者：张瑾    责任编辑：杜珑钦