袁敏一行在现场

本网郑州讯  8月17日下午公司董事长、党委书记袁敏到郑徐一分部检查指导工作，郑徐指挥部、郑徐一分部领导陪同检查。

在跨京珠高速连续梁，项目经理向袁敏一行汇报了连续梁的施工生产进度、安全质量保证措施、征地拆迁及节点工期等情况。袁敏仔细查看了76#墩0#块施工及77#承台的钢筋绑扎和模板安装等，并对跨京珠高速连续梁施工提出以下几点要求：一、严格控制安全质量生产；二、夏季高温施工，做好防暑降温工作；三、高空作业，做好安全防护工作；四、严格按照公司节点工期要求保质、保量的完成施工生产任务。

袁敏一行继而查看了郑徐一分部的征地拆迁情况，面对现场大片鱼塘和藕塘，袁敏要求一分部要灵活、机动的加强征地拆迁工作，加大征地拆迁协调人员，在协调处理各方关系方面时，争取地方政府的大力支持，遇到问题及时与村、镇沟通，争取谅解，以取得双赢局面。

在郑徐一分部会议室，袁敏认真听取了项目经理关于施工生产、项目部党建、安全质量、征地拆迁及下一步工作打算等方面的汇报。袁敏就郑徐一分部如何加快项目施工生产情况及下一步工作方向提出几点要求：一、严格按照公司要求选用劳动队伍，合理组织、管理劳动力；合理调配施工生产机械设备，避免设备闲置；二、由于郑徐客专工期提前1年，目前郑徐一分部还没有大面积开工，面临工期紧，压力大、施工任务重、安全风险大等方面的困难，大家一定要团结一致严格按照公司2013年8月1日形成的《郑徐一分部跨京珠高速公路、跨杨桥干渠连续梁施工推进会会议纪要》的工期要求分项分类倒排工期，分解任务，确保工期的严肃性；三、加强项目施工组织安排，紧密结合施工生产实际，深入开展劳动竞赛活动，掀起大干热潮，激励员工努力工作，确保完成节点进度目标。

最后，项目部领导班子表态：一定精诚合作，加强项目管理，倒排工期，实行项目领导班子包保责任制，确保施工生产进度，加强项目安全质量管理，以人为本，做到文明施工、进度不缓、效益不减、力争打造诚信精品工程。

作者：王春静 万雪霞    责任编辑：柴林生