本网合肥讯  8月6日下午、8月7日全天，中铁四局一公司相继召开了2017年下半年施工生产专题会议、2017年下半年营销工作专题会议，会议对中铁四局一公司2017年下半年的施工生产和营销工作进行了总结和部署。中铁四局一公司党委书记、执行董事冯善恒，中铁四局一公司总经理潘吉洪分别出席会议，并对公司下半年的施工生产和营销工作提出要求。

 在中铁四局一公司2017年下半年的施工生产上，公司总经理潘吉洪总结了公司2017年上半年施工生产工作中取得的成绩与不足。针对公司下半年施工生产工作，潘吉洪提出四点要求：一是要落实责任追究终身制，强化工程安全质量。安全和质量是永恒命题，公司所属基层各项目部要进一步加强工程质量安全监管力度，提升工程建设质量，降低安全生产风险；二是依法合规开展责任成本管理工作，定期召开经济活动分析会。要扎实做好物资设备和劳务招标工作，进一步细致优化施工方案。同时，定期开展经济活动分析，督促各项目部结合实际工作分析项目管理过程中的问题与不足，不断提升项目管理水平；三是强化公司各部门管理水平，提升基层执行力建设。公司各部门不仅要加强业务能力，更要强化管理水平，形成上下联动的良性管理机制，促进基层项目部的各项工作落到实处；四是优化项目资源配置，加强项目成本控制。公司各职能部门和项目部要上下联动，加强对项目各类资源的优化配置，管理和控制项目成本，提高工程项目的盈利能力。

 在中铁四局一公司2017年下半年的营销工作上，中铁四局一公司党委书记、执行董事冯善恒总结了公司2017年上半年的营销工作，并针对公司下半年的营销工作提出三点要求：一是强化危机意识，正视营销工作短板。当前市场竞争压力日益激烈，要正视自身营销环节中出现的短板，充实营销人才队伍，优化和调整公司营销机制，持续加强自身营销能力；二是强化战略定力，构建立体经营格局。随着公司的发展规模持续扩大，业务板块更加多元，营销形势也日益复杂，我们必须树立长远目标，实行营销生产一体化战略，紧抓主责区域，精耕细作，深挖市场潜力，构建立体经营格局；三是强化责任担当，扩大营销工作成果。营销工作是一项系统性工作，需要统筹兼顾各类资源，才能推动工作取得实效。因此要进一步深化营销体制改革，加速构建精干高效的以区域营销为主、多种形式并存的营销体系。同时发挥国有企业的政治优势，全力推进企业各项生产营销工作。

 中铁四局一公司2017年下半年施工生产专题会议上，部分项目部结合本项目上半年的施工生产完成情况和下半年的施工安排进行了汇报。

 中铁四局一公司2017年下半年营销工作专题会议上，公司各驻外营销机构对本区域内的营销工作进行汇报。

作者：党委宣传部    责任编辑：唐雨卉