一公司合福铁路六分部承建的南淝河特大桥位于合肥市大圩镇境内，管段全长8.675公里,桥址范围内鱼塘、藕塘众多，作为国家重点工程,建设时间紧、质量要求高。在局指、公司的指导帮助和项目部领导的正确带领下，合福六分部以 “创先争优”活动为契机指导指导项目管理，根据项目部“以结构物为主”的实际情况，采取了全员参与物资管理的新举措，在“供应、管理、成本”上下功夫，保障了现场施工的需要。

在“创先争优”活动中，合福六分部紧密联系项目实际，积极探索物资管理的新思路，一是抽调精兵强将充实物资部门，要求收料人员24小时坚守在工地，对进场材料及时点收，确保施工材料供应不间断；二是从各部门抽调人员到工地现场协助物资管理，对运输物资车辆进行车数统计，对空车实施监管，并将物资收料的第四联交与财务，财务部门统计的数量与物资部门一致时才能给材料供应商支付资金，确保物资供应无脱节，数据无差错;三是加大周转材料的管理力度，协助人员与现场管理人员相互配合，加强沟通，确保周转材料不变形、不遗失。

通过此次举措，合福六分部把“创先争优”活动引向了深入，增强了各部门员工的责任意识,控制了施工成本，促进了生产。

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