自2010年5月建点以来，合（肥）福（州）铁路客运专线长临河制梁场（一公司）在深化“五自”（自我民主管理、自我权益维护、自我培训教育、自我竞赛争先、自我生活娱乐）管理基础上，提出在劳务作业队伍中开展“建设一体化，企业做主人”为主题的“五个建设一体化”（党建思想政治工作建设一体化、员工队伍管理建设一体化、施工生产管理建设一体化、生活后勤管理服务一体化、政治荣誉民主管理建设一体化）活动，促进劳务作业队伍自我发展。

在党建思想政治工作建设一体化方面：一是建立劳务作业人员党支部，梁场目前登记党员8人，由于他们党员身份没有完全确认，梁场以发函的形式致他们所在的村委，确认他们是否党员，身份确认后，将成立支部，公开直选党支部书记和支部委员。二是制订并完善劳务作业人员党员管理办法，建立劳务作业人员党员发展机制，开办党课，加强与劳务作业人员党员交流；在员工队伍管理建设一体化方面：制定劳务作业队伍员工管理办法，对人员结构、年龄、学历、持证等有相应的要求，同时把尊重和保护劳务作业人员的合法权益放在首位，切实保障和维护劳务作业人员劳动安全、同工同酬、按时足额领取工资、生活居住等方面的合法权益，将管理寓于服务之中，在服务中实施管理，从根本上促进平等和谐。

在施工生产管理建设一体化方面：主要体现在三个统一，统一教育，制定员工、劳务作业队伍培训计划，进行相关安全、质量、工艺等培训；统一协调，加强与劳务作业队伍协作，按照轻重缓急，合理调节生产秩序；统一要求，在进度、安全、质量、文明施工等方面制定管理制度，统一管理，督促落实。

生活后勤管理服务一体化方面：在工地生活方面，建立统一的食堂、浴室、厕所、宿舍、超市，成立劳务作业队伍食堂伙食管理委员会，每月召开一次会议，解决食堂中出现的问题，同时对食堂实行“三定一退”原则。在工地卫生方面，公共区域由项目部统一安排专人打扫，费用由各作业队进行承担，各作业队自己区域，由他们自己负责，每月检查一次，各作业队、每个宿舍进行评比，对好的宿舍奖励给个人，对做的不好的，处罚作业队。

工地文化方面：建立员工活动中心、网络中心，梁场开展各种娱乐活动中，将劳务作业队伍纳入一起，共同参与，让他们感觉项目的关怀和温暖。

在政治荣誉民主管理建设一体化方面：一是将劳务作业队伍及员工纳入劳动竞赛中去，充分发挥他们的作用，劳务作业人员与自有员工一样，都享受梁场各类先进荣誉；二是充分发挥他们参与项目管理的权利，对施工、管理提出自己的合理化建议，促进劳务作业人员素质及项目管理水平不断提高。

作者：admin    责任编辑：admin