自进场以来，德大二分部始终把标准化管理作为各项工作的主线，从安全、成本、人员及项目驻地等四方面入手，扎实提高项目标准化管理水平，收到了良好的效果。

    在安全管理方面，项目部确立“所有风险都可以控制，所有违章都可以杜绝，所有事故都可以避免”的安全观，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全安全管理体系，逐级签订安全生产责任状，明确各级岗位安全生产责任。坚持以人为本，狠抓安全教育培训，强化安全技术指导，推行施工现场安全防护的标准化管理。

    在项目驻地建设方面，为了丰富员工的业余生活，项目部设立了职工之家，建立了职工活动室、图书室，购买了各类图书供职工阅读；建起了篮球场，购置了羽毛球拍、各类棋牌等。项目部还在各种节日举行各种球赛、棋赛、以及多种知识竞赛等活动，极大地丰富了员工的业余生活。淋浴室、空调等全面改善了员工的生活条件。

    在责任成本管理方面，从进场就着手抓材料成本的管理和控制，制定《物资管理制度》，坚持做到事事有流程、有标准、有责任人。实行“节约奖励，浪费处罚”制度，做到“凭单提料，谁提料，谁使用，谁负责”，加强监管力度，降低采购成本，减少使用过程中的浪费。

    在人员管理方面，完善管理人员绩效考核制度，使员工经济效益与安全、质量、进度、效益挂钩。在施工大干中，选树优秀典型，适时开展表彰活动，激励员工爱岗敬业，让广大员工学习身边的先进典型，开展比、学、赶、帮、超的班组活动，激发了员工昂扬向上的斗志。

    推行项目标准化管理，进一步提升了项目管理水平和管理效率，促进了施工进度。目前，德大二分部正全面掀起施工生产大干热潮，为顺利完成工期目标夯实了坚实的基础。(马德振）

作者：马德振    责任编辑：泫然