德大铁路Ⅱ标经理部在施工生产中，唱响“增收节支、节能降耗”的主旋律，念好节支降耗“卡、控、抠、淘、严”“五字经”，不断推进节能增效工程的顺利进行，从而在经理部形成了“人人讲节约，个个反浪费”的良好风气。
        制度上“卡”。该经理部坚持以创岗建区为契机，紧紧抓住安全生产这个中心，以“双增双节”活动为依托，认真开展“保增长，增效益，促发展，做贡献”主题实践活动，在党员和党员责任区开展了安全生产零隐患、零‘三违’、零事故活动，同时进一步精细管理，把“双增双节”活动纳入班组建设工作中，建立了班组经济核算制度，强化定额管理，加强日常生产过程材料管理。把节能工作纳入规范化、制度化、科学化的管理轨道。
        源头上“控”。依照“保重点、攻难点”的思路，统筹安排施工成本，细化成本科目，逐项分解到分部、架子队和班组，指定专人负责，实行责任包保，明确节能目标，与施工任务同部署、同落实。

管理上“抠”。该经理部细化管理制度和节能措施，实行精细化成本管理，对各种工程物资从购买、进货、验收、使用上从严把关，全流程控制。充分利用网络资源和设备，将打印机、复印机、传真机等设备推行共享。打印机、复印机的油墨、墨粉、硒鼓用完后，在符合环保、安全的前提下，提倡重新灌装，再次使用。
        废物上“淘”。该项目加大修旧利废力度，对钢筋头、旧木料、旧配件、零件定向回收，在领取材料上实行以旧换新，对零配件修旧复用，物尽其用。结合施工生产实际，有针对性严抓各项成本费用管理。突出事前控制，采用分类分批控制材料计划、领用，减少了材料成本的投资。
        考核上“严”。该经理部定期或不定期开展节能大检查，对各分部责任人、施工班组进行批评教育，对超支项目的负责人给予经济处罚。每月将施工任务完成情况、计划支出、能耗支出等情况在经济活动分析会上进行通报，每季度开展一次节能检查、对工程所需大型设备、大批材料实行技术人员上报、经理审批制度，对常用物资重点管控。强化动态管理，加大材料、设备使用管理稽查考核力度，对投用的新设备、材料进行建帐，跟踪管理，对闲置的材料设备实行定点存放、集中管理、调剂使用，加大材料控制力度。

作者：郭晶    责任编辑：泫然