5月22日，德大四分部班子成员、各部门主管、各架子队队长在会议室召开了会议，会议就贯彻落实铁道部“三整治一提高”活动工作进行了动员和安排。

“三整治一提高”是指“招标投标专项整治、质量安全专项整治、投资控制和资金监管专项整治、进一步提高监察工作有效性”。在会上，四分部项目经理陈宝其首先传达了铁道部副部长卢春房在铁路工程建设专项治理工作电视电话会议上的讲话内容和德龙烟铁路建设指挥部《“三整治一提高”专项检查情况通报》（德龙烟建指综发[2011]81号）文件内容，并就目前四分部制度建设、项目管理、安全质量管理及技术管理等方面存在的问题进行了通报。随后，参会人员就如何提高项目管理水平、扎实开展“三整治一提高”活动进行了发言和讨论，并结合四分部实际情况和管理的薄弱环节，提出了“四个”加大：

加大内业资料自检自查力度，根据局、公司、指挥部及业主相关要求，彻底查找内业资料管理方面存在的问题并积极进行整改，扭转在内业资料管理方面的劣势；加大用工管理力度和劳务合同规范化整治力度，做到劳务合同内容规范、劳务人员管理规范、民工工资发放规范；加大施工生产过程中的安全、技术管理力度，杜绝因管理不到位造成工程安全、质量失控。首先，要加强技术、安全交底工作，确保各项技术、安全规范传达到位，其次，要加强过程管理控制，坚持旁站制和巡检制，随时发现并整改危害安全、质量的现象，最后，要加大对安全质量的检查力度，确保施工生产安全质量各项工作有考核、有评比、有奖惩；加大架子队规范化管理力度，在从硬件方面提高架子队实力的同时，坚持从软件方面强化架子队管理力度，使架子队切实发挥其在施工生产过程中的积极作用。

在会上，项目部就上述内容进行了初步分工，并要求各各业务部门按照会议要求对本部门工作进行自检自查和整改落实。

作者：王俊峰    责任编辑：泫然