德大二分部以平稳推动施工生产为原则，结合当前施工重点，针对施工中可能遇到的问题，未雨绸缪，对施工队伍提出了“三个规范化”，以确保施工和谐、有序、高质高效的完成目标。

生产规范化，要求施工队伍要按照规定的生产程序按部就班，定时定量的完成生产任务，对生产水平不强的队伍采取“补课”的方式给予强化，即召开专题会议，学习相关知识，观看相关影像资料，以满足现阶段施工生产的需要。管理规范化，要求施工队伍管理统一有序，优化工作状态，从根本上提高施工队伍的生产效率，对于管理不到位的施工队伍之间应相互学习，加强管理。安全规范化，要求施工队伍严格按照规定的安全措施执行，把安全放在首位，树立“安全是最大收益”的生产安全意识，把安全知识、安全意识全面应用到实际生产中去。

通过“三个规范化”的执行，施工队伍从生产、管理、安全上达到“化零为整，和谐统一”，从源头上提高施工队伍整体生产能力和生产效率，平稳推动施工生产。

作者：刘少骏    责任编辑：泫然