“库中有料，施工不慌，拧紧阀门，提升效益”是工程项目管理人员常挂在嘴边的一句话，正是因物资大宗料关系着施工生产的有序推进，更关系着一个项目经济成本的核心。

为了打好材料“数量战、价格战、质量战”一公司在局物资设备部统一部署下年前对国内外市场进行研判，成立专项调查组分别对公司所属各项目所在地原材料价格进行分析得出“管控严、资源紧、涨价快、运输难”的结论。

为此，一公司物资设备部主动出击，以铁路项目、公路项目等大型工程项目为重点，针对不同区域通过“实地调查、市场询价”等方式总结提炼出建立“公开招标采购、区域集中采购、框架协议采购”等模式，提升项目物资管理。在实施过程中，公司所属各单位及时做好存储原材料场地规划，针对存储空间受限的项目，物资设备部要求仓外租赁场地扩大备料区。对具备地材加工的项目，充分利用当地资源积极推动地材联合加工，并新增移动破碎设备扩大产能。为确保地材储备落实到位，一公司物资设备部在中铁E通平台建立“大宗料管理群”，以日报形式，每日对项目地材储备指标完成情况进行通报，并建立奖罚措施，针对备料指标未完成的项目，全公司进行通报批评，有效地推动了物资管理新模式落地，解决了项目“用料荒、用料难”的问题，实现了“稳价格、保生产、创效益”的目标，确保了施工生产有序推进。

截止目前，该公司铁路、公路等大项目累计备料148万吨，节约成本近2000万元。（杨成）