平顶山讯 3月11日晚，中铁四局一公司汝方高速三分部为规范工程项目分包行为及分包方管理，结合公司和项目实际管理水平，积极推进劳务实名制管理系统应用，规范使用系统，确保信息准确、及时、完整，充分发挥系统在农民工实名制管理中的作用。充足做好分包方进出场、农民工考勤、农民工身份证和劳动合同书备案等工作，建立健全基础管理台账。工经部组织项目部管理人员和分包方负责人、班组长在项目部会议室召开“落实劳务实名制，严格管控分包方”培训会议。

会上，项目劳务管理员韩伟解读了劳务实名制管理系统的操作流程，从电脑操作到手机APP自如切换，要求在场的每个班组长都会灵活运用。包括劳务人员进场到退场，还有具体到工种的录入、单人考勤和批量考勤等模块一一做了演示，并将此纳入到分包方考核管理办法当中。

总工程师于洋表示，分包方管理其实是块硬石头，要坚决抵制不良分包方进场，坚持依法合规、严管善待的原则，把着先签合同后进场的程序和公平公正、优胜劣汰的关卡。这样才能把这块硬石啃成石子消化掉。

工经部长王呈杰、财务部长罗春艳分别从加强农民工实名制管理和农民工工资支付管理工作给出了建设性意见。

项目部应当严格落实农民工实名制管理各项规定，堵塞管理漏洞，加强分包方管理，进一步规范劳务实名制系统的操作，确保施工生产的顺利进行，不断提高企业生产率，实现项目部经济效益最大化。(韩伟)