内蒙讯 集大铁路项目自进场以来，克服开工气候寒冷，施工组织难度大、环水保要求高等困难，紧紧围绕标准化施工安全、质量为核心，科学有序推进项目开工标准化建设。

建设信息化平台。以智慧梁场为依托，建设信息化中心，线下分部信息化将统一接入梁场及经理部会议室，经理部设专业信息化管理员进行管理，通过平台应用模块实现智能管理和监测，进一步提升铁路建设管理水平。利用铁路工程管理平台实现数据互联互通，做到公司建设项目平台管理全过程、全方位、全员化覆盖。

建立质量安全保证体系。经理部成立了安全质量领导小组;各分部设有专职质量员、安全员负责日常的质量安全检查监督工作;各施工班组有兼职的质量员、安全员进行质量安全管理;各分部聘请了群安员协助安全质量管理，构建起了强有力的质量安全保证体系。

强化施工质量安全。科学组织、有序施工，从施工组织上研究提高工效的办法措施。加强对队伍管理，按照公司要求进行项目分包方安全质量红黄白绿牌公示。

加强标准化管理。将标准化建设内化于心、固化于制、外化于行。纵深推进标准化管理，全面贯彻落实标准化管理，使标准化工作常态化，开展好示范引领单元建设，加快示范段主体工程施工进度，尽早成型，树立形象。

强化环水保管理。加大巡视检查力度，对存在的环境保护、水土保持问题，及时下达整改通知书，督促责任单位及时进行整改，进一步细化环水保措施，对存在的问题加大盯控整改力度，确保存在的问题查清和整改到位，使施工生产环境保护、水土保持达标。

加强技术管理、加大过程检测。加强施组、施工方案的管理，持续推进工程管理平台的应用，加强电子施工日志、电子检验批的填报工作。过程中严格控制原材料质量，加大抽检频率，同时加强对实体工程的检测工作。加强技术指导现场作用，加强现场测量、规范隧道监控量测、超前地质预报，做好三级技术交底，严格执行“三检”制，确保现场施工质量。

结合标段现场实际情况，落实好科研课题活动。有针对性地选好课题，对现场作业人员进行现场实地操作交底培训，切实解决现场存在的问题。提高施工功效，减少材料浪费，避免安全质量隐患，全面提升工程整体施工质量。

全面落实疫情防控措施。针对当前疫情防控的严峻形势，集大铁路项目第一时间组织召开疫情防控专项部署会，启动疫情防控应急预案，并与当地街道、卫生防疫部门建立联系，随时接受疫情的预警预报，协助当地政府相关部门做好疫情防控的各项工作，党员干部和青年团员带班指导，落实日报告、零报告制度，储备足额防疫物资，严格做好每日测温、通风消毒等工作，减少人员的聚集和外出，职工就餐实行分餐制，驰而不息落细落实常态化疫情防控措施，筑牢疫情防线。

为确保今年年度安全质量上迈上新台阶，项目高度重视质量安全风险防控，确保实体工程质量和施工过程安全。(张润竹)