蚌埠讯 为进一步落实“总成本领先”的管理理念，通过实施大商务管理战略，构建高效协同大商务管理体系，发挥经营、技术、生产、工经、物设等多方联动作用，不断提升项目盈利能力，实现项目优揽、精管、细算、足收的目标。4月7日，蚌埠EPC项目部组织学习宣贯大商务管理体系建设等相关文件。

会上，商务管理部对《关于公司基层单位总经济师更名为商务经理、工程经济部更名为商务管理部的通知》《关于印发中铁四局集团第一工程有限公司大商务管理体系建设推进实施方案的通知》《关于印发中铁四局集团第一工程有限公司工程项目商务策划管理实施细则(试行)的通知》等文件进行了解读;对大商务管理的范畴，项目部在管理层级的定位，项目部商务管理体系，项目部商务管理职能等做了详细介绍;对商务管理策划实施细则中的目的、原则、管理体系和职责分工方面做了详细解释，让大家明白商务管理的概念、意义以及后续如何开展商务管理工作以及明白商务策划的重要性和必要性。

项目领导表示：一是大商务管理不仅仅是商务管理部一个部门的职责与任务，更需要项目各部门之间的配合和支持，并逐步形成全员参与、联动互动的工作氛围。二是各部门要把商务管理工作作为当下的一项重要工作开展，紧跟公司改革措施;现项目处于收尾阶段，更要做好项目收尾阶段的策划工作;三是项目商务管理部需做好与公司商务管理部的沟通协调工作，真正地将公司文件精神贯彻下来。(夏曦)