滁州讯 手持图纸、记录本，三两成群，穿梭于工地沿线，每到一处，或向现场带班人员和工人们询问，或与之交谈，并掏出手机到处拍照记录……这些人不是来自检查组、观摩团，而是由中铁四局一公司G329凤阳至蚌埠改线工程项目管理人员组成的“补课”小组。

现场施工干什么?谁来干?怎么干?干到什么标准?成本管控有哪些要点?现场最需要解决哪些难题?针对以上问题，从4月开始，项目组织开展了为期1个月的关键岗位人员现场“补课”活动，由项目班子成员担任“领学员”，带领相关业务部门的技术人员、管理人员深入现场，围绕现场施工工序和成本管控进行交流学习。

“有的年轻技术人员经验不足，到现场看不出问题，抓不住重点。还有的业务管理人员长时间坐在电脑前与文字和数据打交道，与现场脱节，只有俯下身子，把现场各环节弄通、吃透，才能找准效益流失口子，打通项目管理关节。”项目负责人伍德华表示。

“除了现场听、看、问，我们还要求按照专业、分部、分项，对照工程量清单进行梳理发现问题，从人、机、料、法等环节，对现场成本要素和关键卡控环节提出合理化建议，为后续施工生产和项目管控提供参考。”伍德华表示，目前项目管理人员“补课”活动已成功开展7次，相关讨论结果已经总结完毕。(周扬)