凤阳讯 “当着项目领导的面，跟部门同事进行批评与自我批评，本来以为会很尴尬，没想到聊得还挺透彻，收获很大。”3月4日，中铁四局一公司G329凤阳至蚌埠改线工程项目工程部长李威威说道。项目部创新召开部门交心会，把批评与自我批评的形式延伸到各职能部门，让每名员工都能开诚布公地互相点问题、提意见，得到员工的广泛好评。

“批评与自我批评是党的好传统、好作风，我们借用‘组织生活会’中批评与自我批评的形式，将工作中积累下来的问题集中暴露出来，让部门成员都红红脸、出出汗，有问题及时改正，有误会及时消除，这样团结协作的氛围就出来了。”该项目党支部书记王磊说道。他已经和项目经理伍德华连续3天全程参与了7个部门的交心会，并针对每个部门业务特点和员工表现进行了中肯的点评，提出要求和希望。

部门交心会严格按照组织生活会流程，重在解决实际问题。会议由各部门负责人主持，分管领导列席会议并做点评。会前，部门员工间通过谈心谈话等方式，找准存在的突出问题，剖析透彻、切中要害。会上，大家展开深刻的自我批评与相互批评，结合工作实际，重点从执行力、工作效率、工作沟通、自身业务能力、部门内团结协作和工作状态等方面，深挖存在的问题，批评直截了当，充满辣味，并提出切实可行的整改措施。

会后，该项目部还以通知的形式要求各部门对部门交心会开展情况进行总结，针对提出的问题制定方案、整改落实，切实形成工作闭环。(周扬)