什么是标准化？实施标准化的目的目标是什么？一公司合（肥）蚌（埠）客专水湖制梁场项目经理张飞对此有着自己的理解，标准化就是工作要按部就班严格遵照各种规范、标准去执行，最终实现干部员工365天每天从事同一样工作，天天不走样。现在，张飞已将这一理念灌输至梁场的全体干部员工，使他们对标准化都不在陌生，并且每天都在工作中用实际行动践行着标准化。

施工生产标准化

客专线施工大多是以桥带路，直接在桥墩上架设箱梁。可以说那一片片整体面积都大致相当于一座篮球场且重达九百吨的箱梁的制、运、架包含了多道工序和施工工艺。因此，只有标准化生产才能确保安全质量。

一公司合蚌客专水湖制梁场承担着合蚌高铁站前Ⅱ标514榀箱梁的预制任务，合同工期为18个月。项目工期紧、任务重。实现标准化生产谈何容易。要牵就牵牛鼻子，梁场项目经理张飞带着工程技术人员对制梁施工方案科学合理的分解细化，将制梁全过程分为10道标准化的施工工序，并认真研究了各道工序平行作业的施工方法，找到不同工序平行作业的最佳交汇时间点，总结提炼出了工序衔接紧密、转换快速的快速制梁施工工艺。这套施工工艺从箱梁预制场规划设计及相关资源配置、耐久性混凝土配合比设计、制梁关键工序施工工艺、箱梁混凝土自动温控养护技术等方面控制预制箱梁的循环周期，整个工序仅费时72小时，比常规施工周期减少了63小时。确保了梁场比业主计划提前15天完成了所有箱梁预制任务。

拆卸运、安装架桥机、运梁车和提梁机拖运、拼装施工方案的标准化操作优化也让张飞颇费思量。先拆哪里？什么东西可拆可不拆？怎样安装？他们没有任何现成的经验可循，只能摸着石头过河。张飞心中很明白，跨过这道难关必须靠集体的智慧，群体的力量。他召开了由全体工程技术人员参加的“诸葛亮会”，确定了选派工程技术人员兵分两路，一路到架桥机厂家学习拆装卸技术，一路到兄弟单位学习运架技术。并聘请局内运架梁专家到项目部讲课。很快梁场技术人员拿出了一个拆卸、安装架桥机及运架的具体细化方案。确保了每道施工工序环环相扣，有条不紊，并仅用20天就完成900吨架桥机、运梁车、提梁机的转运、组装，于2010年1月18日成功架设了合蚌客专全线首片箱梁，还创下了一天架梁四孔的好成绩。

安全文化标准化

春风化雨，润物无声。在一公司合蚌客专水湖制梁场，从竖立在工地现场的安全文化墙，到生活区内的安全文化室，再到图文并茂的安全文化小手册，如今标准化的安全文化创建已深深融入到了项目施工生产的方方面面，为梁场安全生产提供了有力的保障。

创建安全文化是一个系统的长效工程，需要一个标准化的制度体系和工作制度来支撑。梁场党工委逐步构建一个由党工委和各部门参与的联系紧密、各司其职、各负其责、运作协调的制度和责任体系，将创建安全文化真正融入到项目日常工作中，做到与项目各项工作同布置、同落实、同检查、同考核，夯实了创建安全文化的基础。此外，梁场党工委书记陈林根据公司党委创建安全文化的具体要求，主持制定了《创建安全文化实施方案》和28项安全管理规章制度。使梁场创建安全文化形成了一整套标准化的运行模式和制度网络。

标准化的安全物质文化建设也是梁场党工委关注的重点工作。在梁场建点伊始，他们就把安全物质文化建设纳入场建的整体规划，加大相应人力、物力、财力投入，制定了确保齐全完善，醒目美观，因地制宜、注重实效的安全物质文化建设原则，围绕“两个足够”（足够的设施、足够的装备）的目标，在经过统一策划后，按照局识别手册和工地标准化建设的要求，在场内主要的建筑物和大型机械、机具设备上都安装了醒目的安全生产宣传标语；在厂区内主要的作业区域都设立了相关的安全警示标志标牌；在各个工作岗位都安装相应的岗位安全职责牌和安全操作规程牌；进场道路旁设置了包含安全纪律、安全须知、安全警示等内容的安全文化墙；在员工宿舍区安装了温馨提示的安全文化招贴画；在办公区建立了专门的安全文化活动室，室内分别辟出训诫反思角、防护展示角、宣教学习角的活动区域，使梁场安全文化气息格外浓厚。梁场还加大资金投入用于安全防护和安全环境的改善，为员工配备了齐全良好的劳动保护用品并针对各生产岗位危险源的不同，有针对性地制定了岗位劳保发放标准，确保劳保用品的及时发放；在开展施工生产活动的钢筋加工场地、存梁场、拌和站等所有存在不安全因素地方，都设置严密的安全防护装置，并随时检查增补，做到防护严密。对危险性较大的张拉作业，配备了扩音器以确保两端作业的同步性，防止出现事故。对重大危险源龙门吊、提梁机等大型吊装设备的走行部分安装了警示闪灯，使员工在感受安全文化建设浓厚氛围的同时，也切身感受安全文化建设所带来的安全生产人文关怀。

员工良好的安全行为习惯是实现安全生产的基石。梁场每一个生产环节、生产流程的施工方案都进行安全生产的可行性论证，并分安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等几个方面制定具体的安全生产操作方案和措施。他们还组织人员先后对钢筋工、砼工等十二个岗位工种编制了标准操作程序。在上下工序交接时都进行安全技术交底，员工到岗位上先干什么，后干什么，怎么注意安全，一步接一步，一清二楚，使员工在工作实践中改正作业过程不安全、不规范、不正确的操作方法，逐渐养成正确的安全行为习惯。截至7月底该梁场已实现安全生产零事故680天，还先后被业主和局评为创建安全文化优秀示范点。

作业队管理标准化

作业队是项目肌体最小的细胞，只有它充满健康活力，项目才能克服重重困难，保质保量地完成各项施工生产任务。因此，梁场结合业主要求对作业队各项管理制度进行了系统的建立、修改完善，先后出台了《安全质量操作手册》、《员工培训实施细则》、《物资工具采购管理办法》、《安全质量管理办法》、《技术交底书》、《作业指导书》等20多个涵盖有关作业队管理、岗位考核、设备管理、安全质量等方面的制度、办法。

作业队中员工是落实各项制度的主体。项目部认真对工程项目管理标准、流程在作业队员工中进行广泛宣传，组织专项学习培训工作，使他们掌握流程、明确标准、清晰职责，努力做到让标准成为习惯、习惯符合标准，结果达到标准。同时明确工作分工和绩效评价，从作业队长到每一个员工，都结合各自分管工作特点，按照职责范围，将制度、办法细微处落实到岗位、落实到项目所有工序，使各项流程真正在项目管理过程中运行起来，达到整个项目施工运作的标准化。每天开始施工前的作业队班前讲话，作业队长都会把有关的控制要点、操作要领、关键技术等一一仔细交待，做到安排工作清晰明了，而每位作业队普通员工都会严格按照标准化的操作规程和要求进行施工，确保每道施工工序“零误差”、“零隐患”、“零缺陷”、“零事故”。

从作业队管理标准化到现场管理与过程控制标准化、安全文化标准化，水湖梁场在2009年9月19日制出了合蚌客专全线首片箱梁，2009年12月23日全线首家通过国家认证，业主2009年度劳动竞赛中被授予标杆梁场称号，2010年7月被业主评为全线标准化工地；标准化已成为引领合蚌客专水湖梁场不断创造佳绩又一“秘诀”，并为公司培养了一支精于标准化作业队伍。

（文良诚）

作者：谢延庆    责任编辑：泫然