本报合肥讯　10月14日，在一公司“六型”机关建设三季度考评会上，为了体现考评的公开、公平、公正，11名来自公司基层项目部不同岗位的员工代表成为考评小组的成员，公司机关各部门三季度工作“干得好不好”，他们也有一定的发言权。

今年7月份，一公司为了积极解决当前面临的任务不饱满、资金压力巨大、企业管理粗放等问题，进一步深化创先争优活动，提升机关各部门的工作效率和服务意识，增强部门员工工作的积极性、主动性和创造性，开展了建设“六型”（学习型、责任型、效能型、服务型、节约型、廉洁型）机关活动。

为了避免“纸上谈兵”，让该项活动真正发挥实效，公司成立了活动领导小组，制定了活动规划，细化了考评标准，并要求考评必须让项目部各个工作岗位的员工都参与进来，本着客观公正的态度，对机关被考评部门的业绩进行综合考评打分，并对他们四季度的工作提出意见和建议。

考评会由部门述职、征求基层员工意见、考评打分三个环节组成。机关各部门将自己三季度的主要工作完成情况进行汇报后，来自基层的项目经理、党工委书记、工程技术人员、物机部长纷纷诚恳地发表了对公司机关相关部门的评价。随后，参评的项目员工分别给机关各部门三季度完成的每项工作任务逐个打出了分数。而机关各部门三季度的绩效考核评比，也将由他们所打的分数来决定。 

（弈轩） 

作者：谢延庆    责任编辑：泫然