当前，全国各地正处于“金九银十”的黄金施工季节，许多项目领导不禁慨叹：“越是施工大干，技术力量越捉襟见肘，能独当一面的技术员实在不够用。”的确，在当今的建筑行业大环境下，新技术、新材料、新工艺、新设备被广泛运用于施工生产的各个环节，掌握“四新”技术的人才成为了各家单位提升管理效能，增强风险防控能力，树立一流品牌形象的核心关键。今年的各单位院校秋招已经进入尾声，即将有大批来自全国各地知名学校的优质应届毕业生步入工作岗位。那么如何打造一支专业素质高、业务能力强的人才队伍，为“良种”提供“沃土”，笔者认为应该从以下三个方面开展。

首先要让一线技术人才有自豪感。要营造“尊重技术创新，弘扬工匠精神”的良好氛围。广泛树立先进典型，对那些在施工生产中迎难而上、刻苦攻坚的技术人才及时的进行表彰和宣传。在职工代表评选、劳动模范申报中优先推选一线技术人员。不断提升一线青年技术人员对自身岗位的认同，激发他们的积极性、创造性和主动性。

其次要让一线技术人才有获得感。满足了有“自豪感”的“心里收入”，也要注重提升技术人才的“实际收入”。打破以往“大锅饭”式的绩效考核方式，激励性绩效向一线技术人员倾斜。畅通技术人员晋升通道，入党、晋级在同条件下，一线技术人员优先。想方设法为技术人才搭建成长“快速通道”，营造良好的技术人才发展环境。

最后要让一线技术人才有价值感。建立健全技术人才培训和培养的机制，除传统的“帮传带”“导师带徒”以外，加大技术人员尤其是刚参加工作的青年技术员在小改小革、QC活动、专利申报、科研报告撰写中的参与度。以实践砥砺技术，不断加强技术员工的业务素质，全面拓展发展空间和领域，激发创造和创新活力。让“青出于蓝而胜于蓝”“一浪更比一浪高”成为常态，为企业发展奠定坚实的人才队伍保障。(周祁煜)