为使创先争优活动在全体职工中进一步深化，合肥新桥机场高速公路项目部积极将“创先争优”活动与项目部“六星”评比活动相结合，借助“星级评比”将创先争优活动真正落到实处。

达标争星定标准。项目部制定了完善的《“六星”评比办法》，坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众共评议、平时与定期相结合，围绕政治思想、业务技能、廉洁自律等方面内容进行全面考核，每月进行一次无记名投票选举，评选出“六星”（技术之星、党员之星、管理之星、学习之星、生产之星、安全之星），并将评比结果予以公布，接受群众监督。

均衡发展争先进。通过评比，项目部员工认识到自身的不足，变拉长板为补短板。在评比结束后，项目部全体职工都会有针对性的进行自我整改，开展结对帮扶和结对竞赛活动，星级员工帮助其他职工、星级职工之间相互竞赛，通过互帮、互比、互促，形成了补短板变长板、短板互比“高”的活动氛围，在提高自身管理水平的同时，有效的促进了项目部均衡发展和整体提升，

群星竞逐促生产。自从项目部开展“六星”评比活动以来，引导了广大职工的责任意识和进取意识，引发了广大职工的责任感、紧迫感和荣誉感，进一步增强项目部整体的凝聚力、创造力和战斗力，在项目部内形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，掀起了人人重视安全生产、注重工程质量、力保节点工期的一波波大干浪潮，将创先争优活动真正的落到了实处。

截至目前，项目部已经进行了4次“六星”评比，共评选出了24位“星级”员工。（陈艳）

作者：陈艳    责任编辑：何斌