自创先争优活动开展以来，机场高速项目部切实结合施工生产实际，层层动员，精心部署，“四动”并举积极推动创先争优，在项目部内部形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，将创先争优活动推向高潮。

量化目标，实现目标驱动。在开展创先争优活动的伊始，项目部党工委切实结合机场高速的施工生产实际，针对每个节点工期，制定出创先争先活动的阶段性目标，并把节点目标任务量化到各个部门，将部门任务细化到个人，特别是将施工中的重、难点任务交付给广大党员干部，真正将创优目标由虚变实，将创优目标成为创先争优活动的内在动力。

强化领导，实现责任联动。项目部成立了以项目经理、书记为组长、领导班子成员以及各部门负责人为组员的创先争优领导小组，明确了每名组员的活动责任，使创先争优活动有组织、有秩序的开展；同时，为将创先争优活动与施工生产紧密结合起来，项目部制定了包保责任制：根据现阶段施工生产和重点节点工期情况，确定了党员干部的工作责任区，规定完成工期、质量、安全责任，将创先争优活动真正落实到位。

广泛宣传，实现舆论催动。项目部成立了创先争优报道小组，报道小组的任务就是通过发简报、贴橱窗、投网站的形式，将项目部开展创先争优活动的每一项内容进行公布、公开；同时，利用在施工现场悬挂横幅、树立创先争优活动展板，大力宣传创先争优活动的目的意义和标准要求，使创先争优活动深入人心，积极发动党员干部和广大群众参与到活动中来，营造良好的活动氛围。

选树典型，实现示范带动。项目部结合每月的“六星”（党员之星、技术之星、管理之星、学习之星、安全之星、生产之星）评比活动，公开评选每月在创先争优活动中表现突出的先进个人和优秀集体，在项目部内部选树先进典型，激发党员和广大群众的生产积极性、主动性和创造性，发扬先进典型的在创先争优中的引领和带动作用，积极争创先进集、争当先进个人。截至目前，项目部共进行了4次“六星”评比活动，评选出19名先进个人和四个先进集体。

 (陈艳)

作者：陈艳    责任编辑：泫然