自建点以来，合肥新桥国际机场高速公路项目部在各级领导的关怀和大力支持下，通过项目部全体员工的共同努力，克服施工技术要求高、员工经验少等众多困难，施工进度突飞猛进，各项工作都赢得了业主和公司的一致好评。

进入2011年，相继而至的“4.15”、“7.31”两个节点工期，对项目部领导班子来说，既是一种挑战，又是一种机遇。针对工期紧、任务重的施工特点，2011年年初，项目部领导班子结合生产实际，制定了全力打造“四最”项目的年度总体目标，充分发挥领导班子在施工生产中坚挺的领导作用，不断提升科学管理水平，持续掀起大干高潮，力争按时、按质完成两个节点目标任务。

打造组织最坚强项目。项目部党工委紧密结合创建学习型项目部活动，坚持党工委中心组学习制度，不断创新学习载体，充分利用集中学习和小组讨论形式，不断学习党政理论内容，特别是加强对项目管理等知识的学习，提高班子思想认识和理论修养，提升项目部管理水平，促使领导班子成员成为推动施工生产的坚强力量。

打造班子最活力项目。项目部党工委结合争创“四好”班子活动，切实抓好党工委中心组理论学习、领导班子民主集中制建设、党风廉政建设等工作，加强班子成员相互沟通、相互协作，坚持领导责任制和民主决策制度，班子成员围绕中心工作分工负责恪尽职守，力争将项目部领导班子建设成学习型、团结型、民主型、廉洁型班子。

打造路地最和谐项目。项目部高度重视和谐路地关系建设，积极承担社会责任、履行社会职责，主动站在村民的立场上，为沿线百姓解决各项难题。2011年春季，肥西地区干旱少雨，项目部领导班子在了解到当地村民灌溉难的问题好，该项目部积极与业主沟通协调的同时，设专人实地考察、听取村民意见，并专门派人员和设备负责沿线改沟、改渠工作，先后挖通了1000多米的沟渠连通道，开挖了5个小型平塘，方便附近村民引水灌溉。

打造工程最精品项目。为圆满完成“省门第一路”这一省级重点工程建设，项目部将安全、质量、文明施工管理作为项目管理工作的第一要务，紧紧围绕工程建设中的重难点，坚持统筹兼顾、全面安排、逐步实施的施工方针，通过加强合同管理、把好人员、设备进场关、严格控制原材料质量、检查第三方检测等一系列措施，做到了管理规范化、施工精细化，确保了工程质量。

（陈艳）

作者：陈艳    责任编辑：泫然