乌兰巴托讯 “谈心谈话档案就是好，记录的内容很全面。你看，里面还有我'导师带徒'活动中定下的个人成长小目标，很符合我们青年员工的成长需求。”9月19日在项目综合办公室，今年刚毕业的见习生王文利拿着自己的谈心档案兴奋地说。

自进场以来，该项目党工委便制定了《谈心谈话制度管理办法》，建立起员工谈心谈话档案，不仅明确了的谈话对象、内容，还对谈话频次提出具体要求。

今年七月份，王文利和另外一名见习生余小龙分配到我们项目，项目党工委第一时间择优给他们配备了“导师”，并规划好他们各阶段的成长目标，写进个人成长档案。不久前，项目党工委书记袁常军发现王文利工作上有些消极。经过了解，原来是项目工程部长毛明亮给他安排的工作没有达到预期的效果，心理上产生了畏惧感，导致工作积极性受到了影响。袁常军得知这个情况后，主动找他进行谈话，和他共同分析问题，帮助解决他心中的疑惑，探讨解决的方法。经过几次谈话，王文利又变得激情满怀，之前存在的问题也逐步得到解决，现在一旦工作中遇到了问题他就会跑到袁常军办公室坐一会、聊一聊。

目前，该项目日常谈心谈话制度又做了修订，谈话对象也从支部书记和党员干部之间延伸到和普通员工之间，建立起谈心谈话档案20份。为确保谈话取得实效，每次谈话办公室都做好记录。通过谈心谈话，促进了大家思想交流和日常矛盾的解决，无形中促进了项目部形成实干担当、团结奋进的良好“家风”。

说起谈心谈话制度，项目经理陈鸿自豪地说：“援蒙古残疾儿童发展中心项目部目前安全、质量、工期进度有序可控，靠的就是项目部的好家风，谈心谈话制度功不可没。”( 张大伟)