深圳讯 自深圳智能网联试车场进场以来，由于工地工期紧张，项目部管理人员整体偏年轻，人员组织难度大，我部便开展各项培训促全体员工共同提升。

为避免耽误项目部正常工作，我部合理利用工作闲暇时间，组织各部门负责人及主管为授课讲师，大力开展培训学习活动，学习培训内容以局或公司下发的培训课件为主，并结合项目部实际需要开展共享中心操作流程、钢结构建设、安全文明标准化施工作业、二十大精神学习等培训课程。同时坚持考核制度，大大调动了员工学习的积极性。

为规范培训流程，加强培训成效，我部对培训主讲人提出严格要求。培训过程中，主要领导、分管领导、部门负责人进行旁听，对主讲人员的讲课方式、讲课效果等进行点评打分。在培训结束后，由分管领导对主讲人员讲课过程中遗漏或错误的知识点进行补充纠正，并对重要知识点进行再培训，确保培训效果落到实地。

截至目前，项目部已开展技术培训8期，安全文明施工培训11期，文化建设培训3期，大大扩充了员工的知识储备，提升了员工思想政治素养，提高了员工业务水平，为接下来施工生产任务打下了坚实的基础，也为项目提前规划好储备人才。(向康乐)