作为企业员工，谈责任意识，总觉得题目太大，给人的感觉也太沉重，到不如谈谈岗位意识，让员工感觉更直接，更让人容易接受些。

谈起岗位职责，按字面的意思应该是岗位上的责任，那就是说，在什么岗位就这当承担什么样的责任，对于一般企业员工也更便于理解了，也就更直接便于操作了。

按说这不难理解，也不难建立，看一个单位的岗位职责，不用查每个办公室、每个岗位的岗位职责都在墙贴着呢，一目了然，没有比这更建全、更醒目的了，按说敢于张贴上墙那就等于公开承诺岗位承担的职任，在此岗位必须履行的职责。担若问起执行的如何，我想，恐怕没一个单位敢说完全执行到位。

一个企业的建立，必定要根据其产品生产过程，设立每个工作岗位，再根据每个岗位必须完成的任务，制定每个岗位必须完成的任务，每个岗位都按照规定的职责工作，整个企业才能运作起来，企业也才能按照原先制定计划生产出合格的产品，如果企业产品定位准确，生产正常，企业所生产的产品才能在市场上按照市场规则取得相应的利润，企业才能不断发展壮大，员工们的生活才能随着企业的不断发展壮大而不断改并立善，这是再明白不过的道理，按老百姓的话说就是锅里有了碗里才有。

相反，如果企业的产品定位很准，产品市场前景也看好，但就是生产不出合格的产品，或着生产的产品不能满足市场需要，那就是管理中出现问题了，不是管理不到位，就是产品的质量或是产品跟不上市场上人们生活的需要了，不附合市场需求了。

按说企业在设计每个岗位职责时，是根据每一岗位承担的任务要求，并在不断总结前人的经验基础上来设计岗位职责的，并根据其技术要求、质量要求，设计出对上岗人员的要求，并制定出相应的产量定额，只要管理人员认真履行职责、工人按照操作规程认真操作，应该不会出现大的差错，问题出在管理岗位或操作岗位上不能认真履行岗位职责，或着岗位职责已不能满足产品需要了，必须修改岗位职责了。

谈到岗位职责，还有一个执行力的问题。是完全按照规定的岗位职责做事，还是各行其事、或是根据自已的理解来履行自已的职责？如果是按照自已的理解行事，或根据自已在好恶来行事，企业管理、产品质量不出现问题才是怪事。

所以，谈岗位职责，不谈执行力那也是一句空话。即然说是职责，那就是职业所承担的责任，就必须按照规定的职责认真履行，而不是根据自已的理解和好恶来履行，那是不认真履行自已岗位所应该承担的责任，那就必须承担由此而给企业带来的损失，只有这样要求，才能把整个企业员工调动起来按照规定的岗位职责管理、操作，企业也才能按照计划运行起来，生产出满足市场所需要的产品，获得相应的利润，员工生活也才能随着企业的发展壮大而改善，最终达到强企富工的美好愿望。

作者：郑庆林    责任编辑：杜珑钦