“天下兴亡，匹夫有责”，企业兴衰，员工责无旁贷。

公司这两年在领导正确带领、全体员工齐心努力下，不仅克服了铁路经营大萧条，同时取得骄人成绩，呈现出良好的发展态势。作为一名中铁四局人，我感到非常自豪，但在当前国家发展日新月异，企业竞争日趋白刃化时期，我们如何将这种良好态势保持发展下去，去快速适应市场、接收挑战、挑战他人呢？我认为，若想战无不胜，必须以责任心和执行力做保障。

什么是责任心？责任心是指对国家、社会、集体所负责任的认识、情感和信念，以及与之相对应的遵章守纪、承担责任和履行义务的自觉态度。对我们来说， 人的能力有大小，水平有高低，但工作能不能干好，很大程度上取决于有没有责任心。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，会把实现企业目标当成是实现自己的目标，这是一种责任，更是我们作为企业员工应该具备的、不可或缺的职业态度。没有强烈的责任心，就失去了干工作的根本动力，就不会有过硬的工作质量标准，工作就不能很好地得到落实。往往人们最熟悉的，也是最陌生的，最应该做到的，又是最难做到的。所以，抓任何工作，都要注重加强责任心。

加强责任心，就是培养对企业的热爱，对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作，保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难、善于解决问题、敢于承担责任、争创一流业绩。如何加强责任心，我认为：

一、要加强责任心的培养。要培养员工凡事从自己、从身边、从细节做起的职业理念、业务素养，要制定严格的工作流程和标准，用符合工艺的流程和科学的标准确保岗位职责的实现，指导员工的工作行为。

二、要有严格制度来监督和管理，完善有效奖罚机制。通过监督管理手段让员工充分认识到没有尽职尽责的后果，认识到出现问题给自己、给项目、给企业带来的损失。同时，要多用激励的方法对做的好的员工给予及时鼓励和表扬。使员工内部形成一种相互竞争、积极向上的良好氛围，最终达到良性循环。

三、要明确各级责任、敢于承担责任，对待责任要有一视同仁的勇气和态度。管理者要起到模范带头作用，要求他人做到的，自己首先要做到。大禹治水“三过家门而不入”、范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”、诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”。当问题出现时，管理者要敢于担当，要想办法去解决，绝不能逃避推诿责任，否则“兵熊熊一个、将熊熊一窝”。对待责任要一视同仁，共同严格，共同朝一个目标去努力前进，只有先把这些做到，每一位员工的责任感才有可能建立起来。

四、依靠传统文化、企业文化力量，凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力。要让员工明确发展目标，增强自我管理意识和责任意识，要以深入人心的民族精神、企业精神、正确价值观、先进文化来引领员工、凝聚员工，最终形成团队精神、形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围。

强烈的责任心对员工是自我发展提高不可缺少的因素，对企业是提高效率、执行力的保障。

什么是执行力？执行力就是贯彻落实，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争的核心力，是企业战略规划转化成效益、成果的关键。作为一个企业，再伟大的目标与构想、再完美的操作方案，如果不能强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。

执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业大量人力、财力，还会错过好的机会，影响企业的战略规划和发展。一般来说，影响企业执行力的常见因素有：信息不准确、沟通不顺畅、缺乏时效性、习以为常、没有规范的监督和考核机制等。这些因素对员工工作的积极性有很大影响。

众所周知，“三大纪律八项注意”第一条就是：一切行动听指挥，步调一致才能得胜利。可见，执行，应该是不折不扣；执行，应该没有任何借口。提高执行力就要树立“严（严谨态度）、细（细化管理）、实（落实责任）”的工作作风，精益求精！

那么，如何提高执行力呢？我认为执行力应该有三个核心：执行人、策略、操作。执行人，就是用准人做合适的事；策略，就是正确执行的方式方法；操作，就是用策略把事做正确。三者相辅相成，缺一不可。诚然，提高执行力的因素有很多，我认为提高执行力还需要特别注意一下几个方面：

一、组织建立良好的管理秩序和生产秩序。这是提高执行力的基础，一个企业、一个项目必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理流程梳理好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常管理行为和作业行为规范好，这样，日常的生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到体现和提高。否则，管理混乱、效率低，可能连最基础的台账都做不好，那就更谈不上执行力了。

二、企业、项目要高度重视员工的综合素质培养。要想适应当前社会快速稳定发展的高要求，企业就必须以人为本，加强对员工思想、技能、业务、文化等综合素质的培养，为提高执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技能、安全意识、工作效率、工作完成情况、责任心、心态、文化素养、语言表达、沟通等。这些与我们日常工作、生活紧密联系，在企业的执行力上是不可忽视的。

三、员工要充分认识自己在企业中的任务。每一位员工要清楚自己到底在为企业做什么，到底要为企业负什么责任，怎样按企业要求去执行每一个工作环节，怎样执行好工作的每一个环节。只有做到这些，才能制定好实现企业目标的有效措施。

四、要加强有效沟通。沟通就是生产力，沟通就是管理的灵魂，有好的理解力才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力、集思广益，可以分清战略战术的条条框框，找出适合的，才是最好的。通过沟通达到上下合力，使企业执行力更加顺畅。

五、党员干部要身先士卒起到模范带头作用。各级干部要深入领会“领导就是责任”的含义，要强化责任、落实责任，切实提高领导执行力；党员要时刻铭记党的宗旨和入党时的誓词，不丧失党的先进性，在执行力方面起到真正模范带头作用。

六、建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力必须有人去监督、评价和考核，严禁“大锅饭”，要通过评价考核去激发执行力，形成良性循环。如果没有建立有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，光靠一些员工的自觉性来提高执行力是很难达到的。所以，企业必须实行“全面责任管理、全面绩效考核”。

七、党、政、工、团齐抓共管。提高企业执行力是企业每位共同面临的问题，需要广大员工共同关心、思考，甚至共同去管理的事情，同时也需要有组织、有措施、有步骤的去抓。“众人拾柴火焰高”，这就需要党、政、工、团齐抓共管，全面、全方位去抓去管，企业执行力才有可能得到较大提高。

总之，加强责任心，旨在责任重在心；提高执行力，重在执行偏在力，但二者是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心执行力无从谈起，执行力是责任心的体现和落脚点，只有二者共存时，才能使优秀员工立足岗位、奉献企业，实现自我价值。                          

作者：陈红    责任编辑：杜珑钦