协作队伍管理的好坏直接影响到工程的质量和效益，我们在对外协队伍的管理中总结出来一套行之有效的方法，取得了较好的效果。

首先，外协队伍的入场时要把关。

一定要凭实力择优选择队伍，不能徇私情、讲关系，外协队伍的实力决定了工程质量，这点至关重要。并且一定要把对外协队伍的相关要求提前讲清楚，工作地点，工作内容、工作要求、收方计量规定等等，尽量避免实施过程中产生纠纷。

其次，在管理过程中，要注意方式方法。

在生活上把他们当做我们的朋友，要做到动之以情，我们坚持抓工程建设首先从关心民工开始，每逢节假日，都要对劳务工进行慰问，送上日用品、食品、啤酒、饮料等，平时无论与公与私有什么困难，都及时、周到地为他们解决；在工作上把他们当做我们的搭档，做到指导到位，服务细致，但是，出现问题绝不姑息，对外协队伍的处罚做到有理有据。

同时，对管理人员要严格要求，我们严禁管理人员对外协队伍吃、拿、卡、要，限制管理人员与外协队伍私自接触；设立举报机制，鼓励外协队伍对管理人员进行举报，为举报人员保密，有效预防和遏制了腐败现象的滋生。

还有一点重要的是加强资金监控，重点掌握协作队伍的工资、设备租金、外欠款是否支付到位，把好工资发放关，保证发放民工工资有管理人员亲自监督，防止外协队伍发生劳务纠纷，延误施工生产，给企业造成不良影响。

正是由于采取了一系列的科学管理措施，我们赢得了外协队伍的信任，取得了较好的经济效益和社会效益。

作者：翟光俊    责任编辑：杜珑钦