本网新郑讯 “华经理，明天让桩基队再上两台机械，否则我们明天的任务无法完成。”4月18日晚8点，再听完各施工队的生产进度汇报后，项目经理郑久富立即对施工安排进行了重新调整。 

  作为第一次参加地下管廊施工的一公司郑州航空港区地下空间项目部在面临施工工艺复杂、工期超前紧张等诸多困难的情况下，敢于挑战，勇于探索，在完成全线第一桩后，迅速掀起大干高潮，依据12月25日关门工期，实行进度倒排，计划当日理清。为了解决施工中存在的难题，项目部每天组织领导班子、部门主管、现场管理人员、施工队伍负责人召开“碰头会”，落实当天施工任务完成情况，找出现场阻碍生产进度的不利因素，当场协调解决在机械设备配置、施工人员调配、生产进度把控、安全质量监管、文明施工及扬尘治理等环节中出现的问题和难题。为了让所有问题不过夜，项目部各部门超前谋划，精准服务，实现了作业层与管理层的“无缝对接”。 

  在项目部强有力措施的推动下，项目部的每天施工进度、安全质量、文明施工等始终处于受控状态，得到指挥部的高度表扬。截至目前，碰头会上提出或找出的15条问题和难题全部当场解决，进一步强化了项目管理，使施工中的问题在一标“无处藏身”。         

作者：杨方明    责任编辑：唐雨卉