他，自信干练、勤勤恳恳。

他，讲求原则、兢兢业业。

他，为人谦逊、待人诚恳。

他，就是上海崇启通道A5标项目经理程瑞，一位于1993年毕业于合肥铁路工程学校物资管理专业，由一名普通的材料员成长为具备各种综合业务素质的管理型干部。他曾在京九铁路、洛湛铁路、合徐高速公路、许平南高速公路30合同段、亳阜高速公路、平临高速公路、渭蒲高速公路、崇启高速公路等重点工程建设中，用脚踏实地的精神，细致入微的管理，不畏艰难的干劲，为项目部换来了“先进集体”、“三工建设”先进单位、红旗项目部等荣誉称号，并多次获得业主的肯定。

全力攻坚、控制成本

2009年9月27日，在入驻陕西渭（南）蒲（城）项目的当天，他就迅速组织管理人员、施工人员以及施工机械准备进场，同时积极与当地有关部门进行协商，对征地工作进行摸底，为日后物资保障供应工作以及临建工作的顺利进行打下了良好的基础。在他的领导下，经过十几个昼夜的努力，10月15日，项目部率先在渭蒲路面施工二灰试验段，赢得了业主和监理的高度赞赏，并在路面工程上创造了从组建到施工仅用17 天时间的奇迹！全力攻坚的同时，他提出渭蒲项目部打好“三大战役”的口号，即：筹备战，攻坚战，决胜战。经过几十个风雪交加的日夜，一块曾被业主视为“沼泽地”的洼地，终于成功的被改建为一块标准的料场。

由于投标单价低、临建要求高、费用过大、原材涨价、战线长、管理费用增长等因素的影响，渭蒲高速成本压力巨大。从项目进场伊始，他就组织专人负责编制责任成本预算，将重点工作派发给各主责部门，争取做到不该花的钱不花，该花的钱花到刀刃上；从过程管理着力，以细化工序加强过程控制为途径，取得了初步成效。在施工生产过程中，他通过严格管理质量，杜绝返工浪费；严把材料进出关，防止浪费；坚持日核算制度，将每天施工完成与材料消耗进行核算，及时反馈至领导层，及时发现问题，分析问题，及时调整施工作业等措施，有效的避免了施工中材料浪费的情况产生。

自进驻渭蒲工地，他顶风冒雪，没有休息过一天。曾有人问他，来到项目部之后，你最想做的事是什么，他笑着说最想做的事就是能好好地睡上一觉。通过100多天的不懈坚持和努力，2010年2月26日上午九点，他们终于打响了渭蒲高速公路正式摊铺的第一枪。项目部在业主组织的社会主义劳动竞赛中，在工程质量、施工进度、文明施工、安全生产、团结协作的综合考评中多次获得第一名，共计获得业主奖励五百多万元，并获得陕西高速集团领导的多次表扬。同时合同段作为业主推荐的渭蒲高速亮点还被陕西卫视《都市热点》栏目组、陕西西北信息报采访报道。2010年10月15日渭蒲高速公路全线贯通，该项目也成为了中铁四局在陕西省工程建设领域中的又一项品牌工程。

科学筹划，措施到位

2010年10月初，程瑞接到公司安排，要其赶往上海崇（明）启（东）项目部担任项目经理一职。程瑞便带领着职工从渭蒲的摊铺现场直接来到上海崇明。勘测现场，熟悉环境后，他发现这里的临建任务相当繁重，而首先摆在眼前的就是在何处选择拌合站、生活区场地的问题。经过对场地征用土地批复的时间长短，场地征用花费多少，场地征用外部协调难度大小等多方面的考虑和比较后，他果断地作出决定：租用路基标混凝土的拌合场地；把崇启长江通道A5标沥青拌合站设在其厂区内，这样既节约了临建时间，大大降低了临建费用，又契合“崇明生态岛“的环境保护要求。他还积极与业主、监理沟通，以保证工作的顺利开展。

11月底，临建工作正式开始。为了迅速统一全体参建员工的思想，他组织召开了临建动员会，给职工讲述项目当前面临的严峻形势，迅速将全体参建员工的思想统一到讲政治、讲高度的层面上来。十一月底，崇启项目部正式成立了党工委，由程瑞兼任党工委书记。为了使项目部党建工作顺利进行，他利用一切可以利用的时间学习相关文件和知识，用科学发展观的理论指导实际工作，在学习中统一思想，共商方案，明确目标，全力以赴；在学习中提高认识，在实践中理论结合实际，发挥党员的先锋带头作用。

针对管理人员、试验人员、摊铺人员没有完全到位的情况，他提出全体总动员，分工不分家。一切为了一线生产、一切为了施工，把所有的精力放在施工生产上，即使是后勤人员，只要工地需要，也要第一时间到达工地。临建这段时间是他最为忙碌的时候，他亲力亲为，跑现场、找关系，没有片刻轻闲，甚至睡觉前，还在想着第二天亟待处理的事务。他顾不上痛风的折磨，顾不上身体的不适，带头坚持在一线，正是他这样的带头作用和模范精神，感动着项目部的每一位员工，让大家鼓起干劲，团结一心干好工程。

安全施工、精细管理

安全生产，安全施工一直是他工作的主旋律。在每次的早点名、生产调度会和碰头会议上，他都曾多次强调安全生产，灌输安全质量“零”缺陷的管理理念。在施工现场的管理中，他更是一丝不苟：无论是对现场的整体布置，机械设备的摆放位置，还是企业标识标牌，他都要求保持整齐划一；在制度健全、措施得力的基础上，他还多次组织开展安全培训讲座、用电安全讲座等等。为此他专门成立了由他牵头、各部门主管为组员的安全生产检查工作小组，对项目部进行安全生产隐患的全面排查，认真落实安全生产的各项措施，营造“安全生产、人人有责”的氛围。

由于崇启项目部不负责前场摊铺，成本控制主要集中在物资采购上。他便提出采用物资招标形式来选取材料供应商，并组织成立了物资采购小组，通过对地材市场的考察，建立合格供方名录，按照公司物资管理办法规定权限进行采购。同时，他还要求物资部严格按照公司得要求建立物资进出台帐、明细帐、限额供应台帐等各类台帐。

他在项目管理上实行整体规划，化整为零，以“十根指头弹钢琴”的思路，搅拌站建设，料场建设，办公区和生活区的建设多管齐下，不断把工作细化处理。同时，他还积极组织相关人员建立建全规章制度，先后制定了《工程指挥车管理办法》、《工程质量管理办法》、《大堆料管理办法》等二十多项管理办法，形成了一套管理办法汇编，从制度上加强对项目管理。

他提倡节约，认真贯彻落实公司“开源节流、增收节支”思想，成立以他为首的节能减排领导小组，并召开职工动员大会。他们从自身做起，带头行动，采取多项措施，降低能源消耗，如纸张充分利用，正反打印；对办公用品的使用实行登记制度，严格控制打印纸张、墨盒等低值易耗品的申领；在电灯开关、自来水龙头、电脑、打印机等设施表面标注节能小贴士；杜绝长明灯、长流水，空调温度不得低于26度，人走灯灭等。

他还注重环保，在施工生产中加强环保意识：施工中的废料严禁乱弃、乱放；碎石堆场施工便道、场地每天洒水四次，减少对农作物生长及周围居民日常生活的影响；对易造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用的过程中，采取有效措施（如运输车辆加盖毡布，车厢设置挡板等）把污染降低到最小程度。

以人为本、关心职工

领导说，项目交给他放心；职工说，跟着他干舒心；班子成员说，和他配合开心。他始终坚持人性化管理，营造和谐融洽的工作氛围，将广大职工的切实利益放到了工作的重要位置。在崇启，由于交通不便，为了丰富职工业余生活，他要求办公室购置了羽毛球、网球等体育用品，尽快配足配齐职工的业余活动设施，使广大职工在业余时间多了一份乐趣。他常说：“不能让跟着我的兄弟姐妹们觉得亏，本来常年的工地生活就已经很辛苦了，作为领导更应该为职工考虑。”自从他担任项目部经理，从未拖欠过工人工资，即使在业主资金不到位的情况下，他也总是想方设法的拆借，保证职工工资到位。他让办公室统计每位职工的生日，并购买蛋糕、水果、卤菜等为职工度过一个个温馨的生日。暑假刚一开始，他就在早点名上邀请各位职工的家属来项目部团聚，要求办公室派车去车站接家属和孩子们，并安排聚餐。8月底孩子们要回学校，临走前他还购买了各种图书、文具等，嘱咐孩子们回去后要认真学习，并热情邀请家属和孩子们放假再来和家人团聚。他对职工和孩子们的这份心让职工们充满了感动。

他想职工之所想，急职工之所急。他经常与职工谈心交流，对取得成绩的职工给予鼓励和肯定；对存在缺点和问题的职工提出具体的改正要求；对情绪波动较大的职工及时了解其思想动态和家庭困难，安抚情绪，鼓起他们的勇气和信心。在广大职工心里他不仅是项目经理，更是一位好朋友，只要谁有困难，他都会尽自己最大努力帮助他们。正是他这种把每一位职工的事当成自己的事办的风格，赢得了全体职工的尊重和信赖。

此外，他还将外协队伍纳入项目部的重要管理体系中，在施工中同布置、同检查、同考核、同奖惩。在春节期间，给坚持在工地施工的外协队伍送去年货慰问；高温季节给他们送去西瓜、绿豆汤、纯净水等清凉饮品和防暑药品；传统节日端午、中秋，为他们准备了粽子、月饼、啤酒，无论何时，无论什么情况，他都不忘慰问外协员工，并与外协员工聚餐。

勤勤恳恳求质量，兢兢业业为百姓。他用自己的行动履行着自己的诺言，正以饱满的激情和更加严谨的作风投入到崇启高速公路路面施工中。他是崇启的好经理，更是四局的好旗帜。他一步一个脚印的工作着，默默耕耘，无私奉献，把满腔的热血挥洒在自己无悔追求的公路事业中，推动着崇启高速公路建设快速、有序地前进。

（上官新萍）

作者：上官新萍    责任编辑：泫然