本网集通讯  “汪经理、您这是多久没换衣服了啊，身上的混凝土又是咋回事，是要来项目部了又故意叫工人给您喷洒的装饰吧......”物资部长调侃的说。

 “汪经理、您这清瘦了不少哦，是在中心试验室当大管家给操心给累的吧，多来项目部改善改善生活啊……”食堂阿姨关爱的说。 

 类似的“玩笑”和“关爱”在汪经理每一次来项目部都会听到，每一次汪经理，都是呵呵的笑笑，偶尔说句你怎么知道，太了解我了,哈哈……亦或是类似的玩笑。 

 汪经理，是项目的生产副经理，是项目的党群协力员，是被公司评选的集通四分部2014年度的先进个人。 

 作为集通四分部的党群协理员，他的宣言是：“我的工作职责是开展宣传教育、参与队伍管理，组织开展活动，做好思想工作，监督廉洁从业，及时报告和反馈，如果您在施工生产和生活中遇到困难和问题，请及时与我联系，我会全心全意，竭尽所能地给予帮助，协调和解决，并及时向项目部党组织反馈，确保在政策法规允许范围内帮助您解决实际问题，为您营造和谐的生产环境”。 

 作为生产副经理，他的主责是组织管理集通四分部小里程方向的施工生产，副责则是中心试验室的“大管家”。集通四分部起讫里程为：DK692+200～DK728+372.54，全线长度36.17km（含站场），占线长。为了增加有效工作时间，提高项目车辆利用率，汪经理主动提出说将办公地点搬到离工点较近的中心试验室居住，带上小里程方向的领工员、防护员、技术员等等。中心试验室是临建居住点，大家都知道那边条件比较差，夏天没有风扇，冬天没有暖气，没有生管，一切都要靠这个“大管家”安排，哪里需要几个防护员、哪里需要机械、哪里今天需要送多少份饭菜，哪里需要车辆接送人员…….这无形的都成了“大管家”的副责工作。 

 集通四分部前期由于征地等各种原因，致使工期相对滞后，特别是小里程方向，从而导致目前生产任务重，压力巨大，而小里程方向却还涉及林东站站改、土石方爆破、公跨铁等重大风险源施工项目。其中林东站改，业主要求非常严格，施工期间必须有班子成员24小时带班，既要保证施工工人人身安全，又要保证不能影响行车和旅客上下车的通行，确保万无一失。所以每次安质部去现场巡查都会发一个熟悉的身影穿着军大衣，戴着安全帽，在现场来回巡查。每次安质部贾部长都会玩笑的说，要是不认识的人，谁也不会觉得你是个副经理，要是你这样回去敲门，媳妇都会以为你走错了门了吧,你这可是为了工期、现场安全质量拼了，形象也不要了，胡子拉碴的，是不是又是一天没有回过宿舍了…….。而他只是呵呵的笑笑，谁叫咱是老党员呢！保工期、保质量、保安全比保形象重要啊，有效施工时间已开始倒计时了，不容我们懈怠啊，我们必须在冬休前再拼拼，抢枪工期了，坚持坚持就过去了……。 

 简简单单的且略带调侃的回答，到底藏有多少党员的辛酸、藏有多少筑路人的辛酸，或许只有经历过的人才会知道吧。十月的内蒙已是狂风肆虐、水结薄冰，没有经历过的人，或许没有人知道席地而坐，吃着饭就着冷冽的寒风和浮沉是什么味道吧。而他作为副经理却可以平和、平常、乐观的心态面对，只因他是老党员、是铁四局的筑路人、是我们集通四分部的党群协理员、是简单、平凡，平易近人、却熠熠生辉的中铁人。

作者：谷敏    责任编辑：桂瑞