本网郑州讯  郑久富，1991年参加工作，2007年入党，先后在一公司郑漯四标、淮固五标、连霍洛三路面八标任项目经理。2015年3月公司任命他为郑州市农业路七标项目经理，同时兼负郑漯四标、淮固五标及连霍洛三项目的收尾和清算工作。他恪尽职守，团结同志，作风民主，不管是在建项目或收尾项目，时刻要求自己要带好头，收好尾，他以一名中铁人良好的思想品德、过硬的工作作风、顽强的拼抢精神、精细的管理能力受到业主的充分肯定和大力表扬，被誉为“农业路上的尖兵”。

快速开工，勇夺全线第一桩

 郑州市农业路项目部是今年3月份进场的，为了能顺利拿下全线第一根桩基，夺得头彩，他针对工期紧、任务重、难点多、安全隐患大等众多困难，他带领全体职工，锁定工作目标，争分夺秒，连夜奋战，攻破了多个难关，在进场十天时间内就完成路间围挡、施工用料、用电用水、泥浆池设置等工作，满足了开钻前的准备工作，是第一个进行全线开钻的标段。

 为了保证能顺利完成首根桩基的灌注任务，他每天晚上组织召开由经理部中层以上和施工队伍负责人参加的碰头会，对当天工作和面临的问题进行总结，并对先步工作安排进行部署，为保证各个工序工作能顺利衔接，提前安排试验室做好试验检测工作，将C30水下砼配合比、钢筋等关键原材料提前送检，现场管理人员负责安排钻孔桩机、挖机、装载机等重型设备进场。

 在当时没有场地的情况下，项目部领导班子不等不靠，主动出击，临近租了一块社区空地，昼夜进行钢筋笼的加工焊接工作，由于各项工作衔接有序，最终于3月22日顺利完成了全线首根桩基的灌注任务，拉开了农业路快速通道工程的施工序幕，获得了业主单位的高度称赞。

周密部署，全力打好攻坚战

 “要争就争第一，要干就干最好，第二就是失败”是他的座右铭。郑州市农业路项目是郑州市重点工程，为了实现业主要求的12月底主线通车的目标，他积极部署，统筹规划，奋力一搏，全力打好最后这场攻坚战。他要求全体员工坚持做到“四到位”。即在项目大干时，思想认识到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在每项工序完成时，要考核检查到位；在进行问责时，谈心疏导到位，做到了各项工作都有章可循，有条可依。

 一是采取多项措施拼抢施工进度。每周一、周三、周五召开交班会及碰头会，及时掌握现场的施工生产情况，要求协作队伍根据进度计划随时增加协作人员，确保劳动力能满足施工需求；物资部及时做好现场各种物资材料的供应，为前方储备充足“弹药”；班组进行轮班作业，采取三班倒，项目部每班安排人员进行全过程旁站，并对现场发现的问题及时汇报立即解决，确保当日工作量的顺利完成。

 二是营造大干施工氛围。在工地上悬挂了“加快建设保畅通、中铁四局争先锋”、“挥洒激情农业路上铸精品、披星戴月快速通道建奇功”、“勇立潮头攻坚克难架彩虹、信守承诺奋力拼搏保畅通”、“精细施工妙手绘就康庄大道、强化管理智慧打造世纪丰碑”等宣传标语，营造了大干快上的良好氛围，也鼓舞了员工气势。

 三是核发工作任务单。为了确保按业主的节点工期完成任务，他根据计划安排，给施工队伍核发3天一周期的工作任务单，确定完成时间，制定专人落实，并视完成情况进行奖罚。此项措施的落实，大大提高了施工队伍的积极性，加快了施工进度，桩基、主线桥墩、桥梁、铺装、护栏等多个工序都提前完成，并名列全线第一。

严格管理，持续捍卫安全质量

 他具有强烈的质量、环保、职业健康安全意识，认真学习公司下发的安全质量管理体系文件，积极落实安全生产责任制和质量责任制等各项规章制度，郑州市农业路项目施工以来没有发生一起安全、质量、环保责任事故。

 他针对郑州市农业路项目地下管线燃气、电力、热力、军用光缆、通讯等多种管线，高空作业、基坑开挖、临时用电、起重吊装等危险源较多，安全隐患较大的特点，创新安全管理工作做法，在全员中开展“安全隐患我发现、安全隐患我制止、安全隐患我报告”活动，并把活动延伸到协作队伍中。活动开展以来，先后有16名员工、11名外协队伍人员共27人受到项目部奖励，奖励金额6200元。此项举措的实施，激发了全员参与安全管理的积极性，提高了全员安全生产的意识，使项目部的安全生产始终处于有序、规范、受控状态，在业主组织的多次安全大检查中得到好评。

 在施工中，他把施工质量作为头等大事来抓，时时讲，处处讲。他要求每位员工都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人。在质量控制上，他坚持问责制管理，要求现场所有施工工序明确责任人，若项目管理人员疏忽造成的质量问题，将进行问责处罚。

大局为重，实力赢得广泛赞誉

 今年7月份，郑州市空气污染状况较为严峻，市委市政府及业主等单位均加大了环境保护和治理力度。他深刻认识到当前形势下的严峻性和重要性，立即组织班子及部门召开紧急会议，要求标段现场全部停止施工，响应政府及业主号召，积极完成政治任务，在全线10个标段中做到了表率。

 他自己主动带头到现场整治文明施工和扬尘治理工作，对班子成员也实行了分片划分，实行谁主管谁负责，切实做到6个“100%”。一是施工管段围挡遮护100%，项目部施工管段及保通道路两侧内的全部施工区域均由围挡遮护，确保施工作业区域与居民、车辆相隔离。二是扬地面硬化覆盖率100%，场区内主要施工区域均做到了砼硬化，确保无尘土飞扬。三是现场土方作业湿化施工100%，要求物资部配备了两台抑尘喷雾器，在钻孔桩作业、开挖承台基坑等土方作业过程中全程喷洒水雾，确保扬尘得到有效抑制。四是场内土方覆盖100%，凡是堆积在施工场地内的土方，及时堆码清运。对当日不能外运的，全部用黑色遮网覆盖，确保现场无浮土。五是施工车辆出场清洗100%，现场各型施工车辆凡驶出场区的，一律在门口处用专用清洗设备冲洗车身车轮，确保不将泥渣带到市内道路。六是场地清理100%，项目部租用专业洒水车全天对保通路循环洒水清扫；组建了20人的杂工对每天清洁围挡及道路垃圾；所有围挡大门处均配备冲洗设备，定期冲洗路面。

 经过了为期两天的文明施工大整改大变样，项目部的文明施工及扬尘治理工作在业主的检查中获得好评，他个人还在业主召开的扬尘治理专题会上进行了代表发言，项目部的管理经验和做法也得到业主的大力推荐并向沿线其他标段推广。 8月1日上午，河南省郑州市电视台新闻频道记者还专程来到农业路项目部工地，对文明施工管理还进行了现场采访报道。

践行精细化，项目效益显著提升

 在项目管理上，他以“高为起点，严贯穿始终”的工作思路，加强每一个环节的管理。他认真贯彻落实公司下发的项目精细化管理细则，在项目部大力宣传精细化的企业理念和企业文化，号召员工要从思想上高度重视，行为上积极学习，工作中认真落实，抓其精髓，争取做到“点滴之中节流减耗，细微之处力争效益，精细化即是生产力”。

 为了提高项目部的管理水平和盈利能力，成立项目部责任成本管理领导小组，制定了各部门的规章制度和管理办法，并装订成册发至各部门贯彻执行。把项目管理纳入了制度化、程序化、规范化管理轨道，对重大决策、制度建设、人事管理、劳务管理、资金结算、物料管理、费用管理等七项内容实行党政会签制度，按照谁主责谁先签的原则，对重要事项都召开领导班子会议集体研究决定，确保了会签制度的有效实施，加大了责任成本管理的力度，从制度上强化了项目管理，收到了较好效果。

 他还多次组织工程、工经相关部门针对临工工天、台班等内容，结合项目实际，制定了一系列相关的管理办法和制度，其中《临时工天管理制度》、《临时机械台班承包制度》、《杂项施工现场记录制度》在实际工作运行中，降低和节约了项目成本，起到了显著效果。

 他高度重视项目变更索赔，要求工程部和工经部每周交班会汇报签证工作的进展情况，目前，项目部已上报现场施工联系单45份，现场签证12份，施工设计优化变更5份，增加变更费用约350万，为项目争创了较好的经济效益。

作者：王晓丽    责任编辑：桂瑞