陈会东同志，1999年参加工作，2000年入党，现任中铁四局一公司京沈京冀客专IV标段党工委书记。

 在其16年的工作生涯中，他栉风沐雨，以工地为家，先后在朔黄铁路、秦沈铁路、合宁、哈大客专、合肥枢纽铁路等国家大型工程的建设工地上留下了无数匆忙的足迹。

 2014年7月，陈会东从济祁5标调任京沈客专IV标段项目经理部党工委书记，得到任命后，陈会东迅速奔赴工地，并着手项目筹建工作。

 IV标项目管段全长31.876公里，经承德、平泉二县，路基长6.6公里，桥梁19座，隧道8座，箱梁预制及架设282孔，轨道板预制47168块。工期紧，任务重，隧道比重大，薄壁高墩施工多，GRTS-III型轨道板预制技术标准高、施工控制难度大……，他结合项目实际提出了“管理精细型，技能优异型，人文和谐型，安全质量争第一，施工生产争速度，环保文明争亮点，团队凝聚争和谐，打造学习型项目部”的“三型 四争 一打造”目标，发出了“开工即大干、大干即决战、决战即全胜”的号召。

 一年多来，标段全面完成了京沈京冀公司和公司下达的各项任务指标，工程质量、安全进度有序可控，项目施工生产实现了多个“第一”：第一个完成征拆、“第一墩”、第一个制梁场通过高分认证，上半年业主信誉评价第一名，首次包括中铁工、中铁建、中交、中水及监理等14家单位在我标进行隧道标准化施工观摩，河北省电视台多次深入我标工地进行采访，赢得了各界好评。项目部党群工作取得关键性进展：“三型四争 一打造”党建主题活动实现阶段目标，党风廉政建设工作及“两个责任”落实情况取得实效，节假日期间开展了大型拔河、篮球比赛，暑期开展“和谐京沈 幸福项目”小候鸟赴京沈项目部夏令营亲子活动，着力打造“幸福项目”的构建，各种喜闻乐见的文化活动，深受广大职工欢迎。

敢为人先，他勇做开路先锋

 进场之初，陈会东就明白要顺利完成该项工程绝非易事，必须付出更多的辛劳，才能实现以党建促生产，工程创优、创效的目标。于是他以身作则，把党员的力量集中起来，通过动员会及各种形式的座谈会，把京沈客专的参战人员拧成一股绳，积极与公司机关领导和各部门沟通，迅速安摊建点，并建立健全了职能组织、部门及各项目规章制度，为后期施工生产工作奠定了坚实的基础。 

 在项目前期规划中，建点、建站急需大量临时用地，陈会东充分发挥多年从事协调征迁工作经验，积极与征迁部，各县、市、区、支铁办联系，采取请进来、走出去等多种方法，与各级政府打成一片，在征地拆迁工作中占据了主动。同时在规划驻地选址、建设过程中，加强与业主、承德县、平泉县县政府、六沟镇政府、沿线各村之间的沟通交流，做到了驻地建设、主线拆迁双管齐下。在征地主线清表过程中，他始终按照执行政策、以人为本的指导思想，为减少当地老百姓的损失，他把项目部的党员、共青团员组织起来，宣传修建高速铁路的必要性和征地拆迁政策，此举得到了广大群众的交口称赞。在与路地共建中，他组织人员在既有乡村道路基础上扩宽、修建临时便道，即保证了施工及合理的投入，又尽可能多的为群众做好事，较快的获得了当地政府和群众的理解和支持。在全线标段中，率先完成了红线征地、临时用地及房屋拆迁的基本工作，敢为人先，勇做先锋，为全线展开、掀起大干提供了基础保障。 

以人为本，他积极营造和谐氛围

 作为党工委书记，他把“三工建设”提到与施工生产等同的高度，把“三工建设”作为项目部一切工作的基础和平台，把“三工建设”放在构建和谐社会的高度来认识，积极推进项目部“三工建设”工作。

 他组织工会为职工租赁了配套齐全的办公和生活区，设立了规范的宣传栏，购置了统一的办公桌椅、橱柜，安装了中央空调、饮水机、太阳能热水器，为每个办公室安装了宽带网，为职工创造了一流的工作环境。

 在关心职工的同时，他还积极延伸“三工建设”的“工作面”，完善外协队伍“三工建设”工作，一方面加大对农民工兄弟日常生活、卫生的关心力度。一方面在施工一线委派党群协理员，及时反映和解决一线工人和农民工兄弟们困难。天冷了项目部为他们添加防寒物品，天热了项目部为他们送去各类防暑药物，逢年过节也会为他们送去慰问品。项目部及时帮助职工、农民兄弟解决实际困难,营造了浓浓的和谐共建氛围，有效地增强了职工、农民工的生产积极性。

“四个”到位，他主张特色安全文化

 陈会东按照“安全与质量、工期同在，过程与结果同辉”的思路，强化安全生产责任制，在安全质量管理上做到意识到位、投入到位、措施到位、落实到位（“四个”到位），着力营造安全生产文化氛围，为安全生产目标的顺利实现保驾护航。

 一是实行隐蔽工程旁站制度。对现场安全、工程质量进行旁站监督。二是加强安全文化的营造力度。他组织各分部通过安全宣传橱窗、安全知识竞答、技能大赛、为协作队伍送安全书籍等形式，促进了项目部管理人员、协作队伍管理人员、操作层员工从“要我安全“到”我要安全”的意识转变，正确处理安全、质量与生产进度之间的矛盾和关系。三是加强全员教育培训工作力度，改进培训方式和内容。针对实习生、见习生开展“导师带徒”活动，给他们提供转化角色和学习技能的平台；开展“青年能手”活动，做好搭建职工技能培训和交流的工作平台，为项目施工生产提供了安全、技术保障。针对工程技术人员，他多次邀请局、业主的隧道、测量专家为全体技术人员做专题培训，并进行考试，考试结束后，组织各分部召开交流会，扬长避短，真正做到培训有实效，不走过场。针对协作队伍员工，分层级、全覆盖、分阶段的开展全员全覆盖的安全、技能教育培训工作，实现特种作业持证上岗，普通工人具备鉴定资格。各类培训的开展，不仅为施工生产、企业管理做好了人才储备工作，也为实现项目安全生产奠定了坚实的基础。

“五化”管理，他把思想政治工作虚功实做

 在思想政治工作中，他坚持以促进项目管理和施工生产、提高员工团队意识为切入点，从群众关心的实际问题入手，从项目管理的重点入手，坚持做到“五化”管理。一是思想政治工作全员化。明确每个部室、工区负责人既是工作责任人又是思想政治工作责任人，定期召开思想交流会；聘请广大党员为思想政治工作联络员。二是思想政治工作活动化。把思想政治教育以活动的形式开展，项目部（含各分部）聘请了16名群众安全生产监督员和5名“青年安全监督岗”，对安全质量进行监督教育，每月进行评比表彰，对获得优秀项目部、优秀施工班组、先进个人颁发证书，以资鼓励，并在“三型”“四争”“一打造”主题活动栏进行公示，以先进典型引领带动大家比学赶超。三是思想政治工作日常化。利用月生产计划会、“三会一课”等逢会必讲安全质量、必讲团队合作，使项目管理的重点、思想政治工作的重点在日常的工作中渗透，入脑入心。四是思想政治工作目标化。做到党政工作相互融合，确定了“项目管理好、生产组织好、班子建设好、团队带领好、效益确保好、形象树立好”项目团队目标和“开工即大干，大干即决战，过程与结果同辉”生产管理思路，同时也作为思想政治教育的工作目标。五是思想政治工作有形化。为员工解决实际困难问题，为员工配备高标准办公和公寓化的生活设施，让员工有一个犹如“家”的工作生活环境；在工作要求和制度执行上领导和员工一视同仁，增进了项目和谐团队氛围。

 陈会东在工作上还是在生活上，也处处以党员的标准严格要求自己。他带头维护班子团结、正确对待权力观，他要求班子成员做到的，他处处起好带头作用，他要求员工做到的，他绝不破例违规。寒来暑往，一年的时光转瞬即逝，陈会东以高度的责任感和强烈的事业心，出色地完成了公司党委交给的各项任务，用实际行动践行了一名共产党员的承诺。

作者：刘艳敏    责任编辑：倪明