从被誉为开启“中蒙友谊新篇章”的援蒙项目，到彰显“中国名片”的雅万高铁，一公司紧随局融入“一带一路”倡议，以党建工作新进步推动境外事业新发展。近年来探索的“六安法则”，凸显人本思想，注重人文关怀，助力企业“走出去”的长治久安，获得国资委党委、股份公司党委高度评价。

一、“安顿”驻地，打造境外员工幸福之家

漂洋过海奔赴陌生国度，在充满挑战的环境中开展建设，员工队伍的衣食住行，安危冷暖最令人牵挂。为此，我们着力打造“境外幸福之家”，让员工感受到不亚于国内的幸福指数，确保在异国他乡能够安居乐业。在具体创建中，既确保标准，完善配置，满足合理的生活需求;又融入国别，因地制宜，融入境外文化元素，在跨国别、跨地域、跨民族、跨政体的环境中,筑牢员工身心安顿的物质基础。安哥拉项目根据当地气候，从国内运送种子精心开辟境外幸福菜园，解决吃蔬菜难的“大问题”。“一枝一叶总关情”，当身处高原的员工看到家乡那熟悉的绿色，在倍感亲切中缓解了思乡之情。面对饮食差异和物质匮乏的不利条件，埃塞项目党组织想方设法开设了具有中国风味的“幸福超市”，受到员工好评。蒙古国项目以别具匠心的驻地大门、蒙古包和“中蒙地图墙”，将浓厚的蒙族元素植入驻地，令中国驻蒙大使为之点赞;雅万高铁项目针对穆斯林国家的独特习俗，将幸福驻地延伸到印尼籍员工中，为其定制“清真”餐厅和祷告室，建设规范的生活区，为附近居民修缮清真寺，充分体现对其宗教文化和生活习俗的尊重，成为促进两国民间友好合作的典范。

二、“安保”先行，强化境外员工生命保障

针对非洲等国因战后、瘟疫、贫困等导致的社会治安问题，项目党组织切实加强安保维稳工作。加大安保投入，雇佣安保公司，健全风险评估体系、监测预警机制，强化应急培训，做好硬件建设(电网警报、网络通讯、紧急避难屋等);执行“外出四必须”制度(必须结伴同行、必须详细登记、必须带好军保、必须会报警外语)，强化员工生命安全保障。埃塞项目加固加高了封闭式驻地院墙，安装了防盗刺，聘请28名专业保安24小时巡逻，党员夜间轮流巡查;密切与驻外使领馆、当地中资企业、警局的沟通，强化员工生命安全保障。雅万项目党工委与驻地军区签署了安保协议，成立了安保应急小组，组建联防支队，定期开展培训演练，有效保护了驻地、施工现场和员工生命财产安全;此外主动与使领馆经商参处、政府高层、主流媒体建立良好公共关系，及时获悉印尼劳工政策等动态变化，确保信息准确畅通，积极协调化解问题，避免了意识形态冲突事件的发生。

三、“安抚”情绪，增进境外员工人文关怀

员工越是远离家人，对亲情的渴望就越强;越是环境动荡，企业归属感就越强。初入境外，经历短暂的新鲜期后，迥异的语言文化、宗教法律、建设规范甚至恶劣气候，物质匮乏、活动受限会导致员工思想波动。项目党组织及时介入心理关怀，最能奏效。埃塞工业园开工一个半月来，项目党组织开展密集式谈心18次，帮助解决问题十余件，赢得员工称赞。公司党委启动“家属关爱计划”，通过“家访心连心 寄语鼓干劲”“志愿服务队”等，帮助解决后顾之忧。公司领导还奔赴最艰苦的境外项目慰问，指导开展“五必谈 五必访”(初到境外、思想波动、岗位变化、发生纠纷和评优时必谈，生病住院、生活困难、红白喜事、家属探亲和逢年过节时必访)，并要求融合中外文化，活跃员工文化生活。项目部通过“亲情无距离 感恩母亲节”“共度端午节 传承爱国情”“孔子学院日联谊”“庆国庆、迎中秋”“迎新年”等营造“每逢佳节有活动，每逢困难有组织”的大家庭氛围。此外，通过“国学课堂”汲取中国传统文化中“丈夫志四海、万里犹比邻”的精神养分，帮助增强思想定力，树立阳光心态，增强了境外员工的归属感。

四、“安全”至上，确保境外员工生产安全

“安全无小事，境外更严格”。境外中资企业的安全生产事关“走出去”战略的顺利实施，事关国家形象和双边关系。为此，我们高度重视安全工作，加强宣贯所在国安全生产法律法规，提升安全意识和安全技能，推进属地化管理，加大监管和奖罚力度，确保安全生产责任制在境外落地，营造“无论建设到天涯海角，都要听得到警钟长鸣”的浓厚氛围。援蒙残疾儿童发展中心项目探索了“三带一”教学法(业务部长、技师、翻译三位老师带一位外籍工人);安哥拉项目部定期开讲安全党课、技术党课，提升了员工安全操作技能。埃塞项目制定了《优秀外籍员工评选奖励办法》，推动了安全属地化管理;此外在“履行五站五员职责，建功一带一路”活动中，加强安全质量监督站站长工作，充分调动党群协理员、群安员、青安岗员积极性，构建了全方位的安全管控体系，确保境外员工生产安全

五、“安康”相伴，呵护境外员工身体健康

健康是人生幸福的基石。在疟疾、登革热等疾病频发的地区开展建设，员工安康与否时刻牵动着后方亲人的心。我们通过成立工地诊所、选医疗机构、建安康档案、办保健讲座、定期疗养等举措，加强地方病防治;加强饮食卫生和环境消毒，做好病源控制，用心呵护员工健康。安哥拉项目邀请地方医护人员进行体检咨询;埃塞项目联合当地医疗机构开展艾滋病防治和宣传保健，项目员工无一人感染;首批赴印尼员工中有3人感染登革热，项目领导紧急联系当地最好的医院，安排员工24小时轮流看护，经过一个月的精心治疗和照顾，患者全部康复。项目党组织用实际行动兑现了“不让一位员工为病所困，为疫情所扰”的承诺。

六、“安心”奉献，共建境外员工和谐家园

“既来之，则安之”。如何让员工“奉献在境外、建功在境外”是党组织的重要课题。我们一方面加强项目班子建设，提高适应环境、保证监督、防范风险、带好队伍、建好项目的能力;一方面实施“境外员工暖心计划”，构建“上下一心、前后一心、内外一心”的和谐家园。通过民主生活会统一思想，发挥班子的表率作用;开展工地党课、党建主题活动以及职业导航、新生代员工培训，导师带徒等活动，引导树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，将爱国热情转化为“团结攻坚、创誉海外”的信心和行动。成立“亲属倾诉微信群”，掌握员工所忧所盼，帮助解决困难;开展文体联谊、生日派对、轮休探亲、集体出游等，用党组织的“暖心行动”换来员工的“安心奉献”。十九大召开期间，埃塞项目组织人员去市区联网下载资料，让员工及时了解大会盛况，感受祖国的伟大进步。蒙古项目开展“奉献在蒙古、成长在境外”活动，邀请中国驻蒙大使为“草原之星”颁奖;联合孔子学院开展文化交流和公益活动，展现了中资企业的良好形象。埃塞项目助力地方解决就业难题，为村民引进自来水，接通电线，修缮道路，增进了两国民间友谊。印尼项目借鉴地方优秀中资企业的管理经验，参加对外友好协会的捐资助学、“中印尼诗歌诵唱”“走进印尼摄影展”等活动，营造了良好的外部公共关系;在项目驻地建立了温馨书屋和心灵驿站，为员工陶冶情操，纾解压力提供了有益环境。CCTV特别节目《改革在哪里，你在他乡还好吗》报道了公司员工春节期间坚守异国岗位的感人事迹，在万里之遥的非洲谱写了“以优质工程展示‘中国名片’ 以忘我奉献捍卫‘四局标杆’”的新时代赞歌。