——要求抓好责任成本管理 实现开源创效

9月2日上午，公司总经理王传越到郑卢十二标检查工作，项目部领导班子成员陪同检查。

王传越查看了桥沟大桥、东坪大桥、西坪大桥、制梁场、南主线及北主线等施工进度，详细询问了该标段的挖孔桩施工和路基弃石情况，强调了火工品使用及高墩施工的安全问题，并对项目部下一步工作重点提出要求。

王传越指出，面对工期紧、任务重、施工难度大的现状，项目部要明确节点目标，倒排工期，确保安全的前提下保质保量完成任务；制梁场要保证完成每天制梁2至3片，保证顺利架梁，确保年底半幅通车；抓好责任成本管理和变更索赔工作，做好资料收集，实现开源创效。同时，要努力做好开源节流工作，减少非生产性开支，确保效益最大化。

最后，王传越要求项目部结合施工实际，科学制定施工计划，保证施工生产的顺利进行。（刘岳红）

作者：刘岳红    责任编辑：刘宏