工作务虚会现场 

  本网合肥讯 2月4日，新春假期过后的第二天，中铁四局一公司召开的工作务虚会让人耳目一新，不再是往常领导班子成员逐个发言，而是由领导班子成员和机关部门负责人共同参与根据既定的议题开展分组讨论，开启头脑风暴，发散思维，思想碰撞，总结形成成熟的想法后走上台前畅所欲言，为公司未来的发展谋划蓝图美景。

  2016年，中铁四局一公司生产经营获得双丰收，但是仍存在生产不均衡，人力资源部与发展规模不匹配等发展瓶颈。进入2017年，公司正处在转型发展的关键时期，为了更好地认清企业发展形势，理清发展思路，找对前进的方向，改进工作方法，提升工作效率。春节假期刚过的公司2017年工作务虚会一改往年公司领导班子成员逐个发言的模式，机关各部门负责人也成为务虚会的参与者，与会人员按照公司企业核心理念“以人为本，敢为人先，简单是美，效益是真”分成四组。每个组围绕公司五年后的展望；公司当前的优势、劣势、机遇和风险；当前企业发展存在的最突出问题；如何提高营销质量和区域集中度，抢抓PPP机遇；如何提高施工生产“四化”水平和资源利用效率；如何加强企业团队建设；如何加强人力资源管理和人才队伍建设；如何加强执行力建设以及探讨公司的企业独特品质和特色文化等九个议题进行讨论。每个议题讨论完毕后，每组选出发表人走上台前，用生动的图表和图案，上台阐述本组形成的讨论成果。

  会议开始后， 30余名与会者没有了上下级和职务的分别，分四个小组面对面展开了热烈的讨论，真诚的交流所感所想，分享所思所得，碰撞思想的火花。说到相同点，组员们相对会心一笑，谈到不同点，大家争论探讨，会场氛围逐渐升温。发言时，每组成员都想抢到首先发言的机会，展示本组的讨论成果。

  与会成员有的侃侃而谈了公司五年后的发展前景，期望公司规模不断做大，产业结构渐趋合理，经济效益不断扩大，职工生活进一步改善，获得了在场人员的共鸣。有的又对公司当前的优势、劣势、机遇和风险提到了独到的见解，认为要不断做大做强传统优势项目，不断克服技术、人才等难题，抢抓施工新领域，开创新局面。有的就企业的营销质量、人才队伍建设、施工生产水平、执行力建设和企业文化建设等问题分享了建议和想法。

  会后，公司总经理鲁和友指出，本次工作务虚会的形式很新颖，这也是公司团队建设的创新方式。大家以问题为导向，围绕营销、生产、管理、人力资源、企业文化等方面的问题，认真分析了原因，提出了改进措施。公司将会把本次务虚会提出的意见建议进行提炼，融入到2017年职代会、工作会报告中。最后，他希望公司领导班子成员和各部门在务虚会后，更要按照局、公司今年的工作目标务实工作，心往一处想、劲往一处使，共同努力创造企业更加美好的明天。

  公司代执行董事、党委副书记王宏铭表示，本次会议的讨论成果集合了智慧，达成了共识，具有很高的价值，对公司未来的发展具有指导意义。公司领导班子要联系实际，把这些智慧和共识运用到新一年的工作中。2017年，新的目标，新的征程，我们撸起袖子加油干，共同努力让企业未来更加美好。

  一天的工作务虚会结束后，大家都还意犹未尽，仍在持续讨论着自己感兴趣的议题。

作者：倪明    责任编辑：唐雨卉