5月29日-30日，由中铁四局一公司副总经理邓二龙带队，公司工管中心、技术中心、物资设备部、工程经济部、试验检测中心等部门责任人到乌兰巴托新建中央污水处理厂项目经理部，进行了项目管理策划和项目管理交底，并到建设现场进行了实地查看。 
        蒙古乌兰巴托中心污水处理厂新建工程建设规模为25万m³/d，其中生活污水规模为15万m³/d，工业废水规模为10万m³/d。具体内容包括污水处理、尾水排放及办公用房等设计、施工、设备供应、安装工程以及试运营和使用培训等。项目业主为建设与城市发展部；合同金额约2.68亿美元；合同工期为54个月，其中建设期36个月，运管期18个月；合同签订日期：2019年2月1日；合同开工日期：2019年3月1日；根据投标联营体协议，我公司占比60%约1.61亿美元，合计人民币10.8亿元，北京建工占比40%约1.07亿美元，合计人民币7.18亿元。
        为确保新项目起步快、起点高，提前规划好项目整体布局、打牢新项目的各项管理基础，做好前期施工宣传策划等工作，持续擦亮中铁四局海外施工名片。此次，公司项目管理交底从5个方面对项目进行了详细的交底，并把公司的各项管理制度和有关文件要求带到了项目部。交底过程中，公司工管中心根据工期、施工特点，确定了项目管理等级状况等内容，对首件工程评估、施工进度预警机制、管控考核办法、施工管控约束性条款进行了重点解读；技术中心对图纸进行了认真会审，对高模板支撑架和搭设难度等重难点问题，进行了专项施工方案的编制和评审；成本管理部针对分包指导价、责任成本指导价进行了交换意见，并结合项目实际情况有针对性的提出十余条建议；试验检测中心结合公司在蒙古区域的发展规划，要求建立永久试验室，配齐相应的试验仪器，要求结合外蒙古国相应规定，对本项目关键质量控制点进行研究，提前策划，开展质量攻关和监控；物资设备部结合前期市场调查情况，重点对工程前期策划、物资计划采购、合同管理、仓储管理、周转料具管理、废旧物资处理及统计报表等基础业务进行交底。
        同时，项目部借项目管理交底的机会把自身业务和管理方面遇到的困难和难题进行了反馈，公司相关部门针对情况给予了相应解答和处理。会后，项目部召开了专题会议，针对公司策划和交底的各项内容，进行了传达学习。
        项目管理交底的开展，能够帮助、指导新开工项目尽快步入项目管理“轨道”，提前形成施工生产能力，切实解决项目部安摊建点初期和施工管理过程中存在的困难和问题，并督促基层项目部按照公司的各项管理规定抓好各项制定落实，确保项目管理标准化、规范化、程序化。（乌兰巴托新建中央污水处理厂兼援蒙古残疾儿童发展中心项目部 张大伟）