滁州讯 滁宁二期(一公司)项目经理部强化经营管理和成本管控，全方位降本、增效、堵漏，努力提升项目施工生产质量。

该项目部坚决把降本提质增效工作放在第一位。一是狠抓产品质量管理，密切关注市场动态，切实加强物资采购管理工作，高度重视风险防控，切实加强对标管理，坚持刀刃向内，狠抓降本、提质、增效，切实加强安全质量、成本管控管理，确保年度目标任务顺利实现;二是认真分析研判物资市场形势，实施全面预算管理。成立项目成本管控领导小组，根据项目实际建立管理考核办法，建立成本管理制度，规范生产各环节材料管理程序，通过分解细化，加强管理，将成本指标分解到各工点，落实到班组，严控各类材料、配件的无计划投入;三是加强现场管理，严把施工质量，严格把控材料使用和消耗。对各班组材料使用消耗情况进行登记、分析、总结，严格考核，节奖超罚，提升经济效益。

同时,该项目从机租设备管理中挖掘潜力，健全完善了设备动态档案，加大了设备维护保养力度，突出日常巡检和周期定检，实行预防性检修措施，在保证安全生产的基础上，降低机电设备因故障而产生的各种维修费用;完善废旧物资回收复用奖罚办法，积极开展回收复用、修旧利废，坚持能利用的不丢弃、能加工的不领取、能自修的不外委，提高了旧材料、旧设备利用率，实现降本增效。

(王敏)