内蒙讯    8月6日，公司副总经理邓二龙到引绰济辽七标项目对项目成本管理、经济效益及资金困难等问题进行检查指导及帮扶。

邓总下午到达项目部后，在项目班子的陪同下，立即对6-6、6-7、6-8、6-9和6号出口进行检查。项目经理刘亮向邓总汇报项目概况及目前现状。

7日上午8时，在项目部会议室项目经理刘亮从工程形象进度、对业主验工计价及资金拨付情况、项目资金现状及对外付款情况、经济效益情况、现场经费情况、项目投标单价对比情况、主要材料采购对比情况、劳务分包单价对比情况、下一步努力方向及存在问题等九个方面对项目现行运营情况进行了汇报，邓总认真听取了项目的汇报，针对汇报内容，邓总也向项目成员了解了部分情况，最终邓总给出如下意见和建议：第一，在保证安全和质量的情况下，要加快现场施工进度，进度上去了才有产值、才有收入、才有现金流;第二，项目要加强内部管理，职责分工明确，做好变更索赔策划，加强外部关系沟通与协调，根据项目特征寻找突破口，增加盈利项目减少亏损项目，争取扭亏为盈;第三，要积极主动与协作队伍负责人沟通交流，心往一处想，劲往一处使，共同为项目的安全、质量、进度和成本目标努力，把项目做好，同时要稳住协作队伍，针对协作队伍劳务分包单价问题，公司也会尽快给出一个明确的解决方案。第四，针对项目资金困难问题，项目首先要积极同业主沟通协商，争取能从业主方面取得进展缓解项目资金压力，同时公司也会考虑，拨付部分资金支持帮扶项目解决目前的困境。

在公司领导的指导和帮扶下，在项目全体人员的共同努力下，引绰济辽七标项目一定可以稳步前进，扭亏为盈，保质保量的完成施工任务。