滁州讯“花钱容易挣钱难，在项目成本管控方面我们既要抱紧‘大西瓜’更要捡好‘小芝麻’。”9月25日，在中铁四局滁宁二期(一公司)项目部每月召开的成本管控例会上，物资部长李院提出了自己的看法，得到了大家的一致认可。

该项目部自进场以来，便把成本管控放在重要位置，以“制度+落实”持续抓好项目日常管理，深化推进“项目管理年”。项目部通过拍摄抖音小视频、微信群、微信公众号等多种方式强化员工成本意识。在节能降耗方面，倡导绿色办公，将节约贯穿到日常的工作和生活中。实行“车辆预约、资源共享”，非特殊情况下职工用车需提前一个小时预约，再由车辆管理员在用车群里发布用车消息，形成“一车多用”避免油料浪费。同时力行无纸化办公，减少文印材料的浪费，利用“云”平台传递信息，传阅文件，对于必要的打印材料，倡导双面打印，督促全体员工在办公室养成“人走灯灭”的习惯，杜绝“夜明灯”现象，有效减少耗电量。在食堂管理方面实行用餐报餐制，开展“光盘行动”，严格控制加工过程损耗，分拣和粗加工尽量留存可食部分，将边角料制作小菜和腌制咸菜，做到物尽其用、“变废为宝”。

针对机械成本、人工成本等成本管理重点，项目部定期召开材料消耗成本分析会，对于零星工程，项目部成立直属架子队“杂工班”，采取“底薪+效益”工资的方式发放工资。在材料成本控制上，制定月度材料节约措施。采购的所有钢筋采用过磅结算的方式，严格控制磅差率;结合现场施工实际，让下脚料“变废为宝”，将可利用的废旧钢筋用于边坡防护、挡墙等，减少材料重复购置的费用。

该项目坚持从小处入手，通过多举并措的方式，进一步促进项目效益最大化，营造了良好的成本节约氛围。(滁宁二期项目部 王敏)