滁州讯“李部长，根据交班会督办清单内容要求物资部本周对现场特种设备、人员进行专项检查。现向您提出第一次催办，请您确认督办事项落实情况。”4月20日，综合办王宇洋就本周督办任务对相关负责人进行第一次催办。

滁宁二期项目部自今年开工以来，进一步创新形式强督办，形成“重点监控”与“专人督办”相结合的工作方法，打通项目管理“最后一公里”。项目部根据现场实际不断完善原有督办管理办法，成立党政督办领导小组，领导小组下设办公室，每周根据会议决定将施工管理、安全生产、文明施工、教育培训及后勤管理等多项内容形成督办清单，细化工作任务，明确分管责任人、责任部门及配合部门。明确落实时限后，由综合办填写督查督办通知单，以电话督办、书面督办、实地督办、会议督办及联合督办等形式，对相关责任人进行三次任务催办。催办过程中责任人详细说明并签字确认待办任务完成进度情况，对未按限办理任务进行通报，跟进督办，要求说明理由或书面报告进展情况，提出责任追究建议。每月将督办完成情况纳入员工绩效考核内容中，直接与员工薪酬待遇挂钩，进一步增强了管理人员责任心，避免下单后“雷声大，雨点小”，提升工作效率的同时，确保了工作质量。

滁宁二期项目部通过加强落实督办管理工作，截至目前共完成施工生产任务256项、安全教育培训任务15项、后勤管理任务3项。其中对未按时限完成任务通报2次，并提出整改意见，要求落实到位。(王敏)