自进场以来，宁马一分部采取多项措施加强管理、降低成本、提高效率、反对浪费，不断增强员工的成本意识、效益意识和节约意识。

在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费，对内推行无纸化办公，减少使用纸质文件，加强项目车辆管理，派车办事时尽可能采用拼车，减少出车次数，让车辆发挥最大使用效果，加强办公室用电设备的节电节能管理，合理设置电脑待机和显示器关闭时间，夏季开空调温度不得低于26度等。积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到花钱省，效果好。

在“增”字上想办法，通过定期召开各部门技术培训会，强化员工培训，提高员工的专业技能和素质，增强员工的创新能力，从而提高员工的工作效率和质量。利用召开经济活动分析会，加强精细化管理，严格管控成本，优化施工方案，实现节支创效。利用周生产交班会、早例会，对项目各项工作进行统筹规划和管理，明确项目目标、进度和预算等方面的要求，从而确保员工能够按时按质地完成工作。管好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，为项目创造更大的经济效益。（唐灿）