本网吐鲁番讯）为充分调动项目部广大员工的工作积极性、主动性和创造性，进一步落实执行力，完善激励约束机制，打破“大锅饭”，实现绩效考核兑现与生产经营责任、与业绩紧密挂钩。中铁四局一公司新疆试车场制定出台《员工绩效考核管理办法》，把指标、考核量化摆在了纸面上。

 “员工绩效考核的目标是为了研究和提升项目管理，是解决工作中问题、提高工作的效率”。新疆试车场项目负责人在每月的绩效考核总结会上强调提出。该部绩效考核按照不同部门、不同职务员工的岗位职责设定考核指标与权重，分别从考勤动态、工作态度、工作能效、安全责任等方面“量体裁衣”，对号入座，不搞一刀切，确保全面、科学、准确。每月30日之前，项目部领导班子以外全体员工以书面形式认真总结本月工作完成情况并逐级上交考核。每月考核结果经综合办公室汇总、党政领导审批后确定员工该月实际绩效工资系数，当月绩效工资以此系数进行核发。该部同时成立了员工绩效考核评判小组，由项目经理、书记任组长，每月组织召开绩效考核总结会，对当月考核结果分析评判。对于考核成绩优秀的员工给予通报表扬，对于考核成绩不理想的员工实行项目经理、书记“一对一”诫勉谈话制度，责令其限期查摆自身存在问题，及时整改。

 该部自今年员工绩效考核制度实行以来，很好地促进了广大员工的工作积极性，有效地避免了有资历不出力、在其位不尽其责等消极现象，加大了执行力的落实，提升了项目管理水平。

作者：周祁煜    责任编辑：唐雨卉