本网吐鲁番讯 “房建竣工回收钢筋1.8吨，进场桥主体完工回收废旧模板27个，均已分类入库。”9月14日，新疆试车场开展库房“大扫除”活动，对各工区回收的废旧材料进行归类入库循环再利用。一直以来，项目部立足项目实际，以提升工程管理为抓手，多措并举，做好降本增效工作。

 项目部为使施工现场做到工完料尽，在房建、进厂桥、加油区等施工区域设置弃料回收区，组织专业队伍对施工现场废弃的方木、钢筋进行拼接，做到废物再利用，减少了材料的损耗和浪费。成立了工地巡查小组，每日由一名班子成员带班对各工区进行巡视，对发现材料浪费现象的相关责任人进行处罚，并责令其限期整改。完善成本管理模式，物资部按工期计划编制成每周计划，力求合理有效，减少不必要材料浪费和支出。加强剩余物资管理，定期对各工地剩余材料进行清点建立台账，合理调配使用，制定严格的库房领用制度，坚持做到收发材料有凭证，保证台账与事实相符，做到定额定量使用，从源头杜绝浪费。结合项目施工点多、面广的特点，利用废旧物资制作了一批结构简单、拆卸方便、重复利用率较高的隔离栏杆、材料货架、凉棚等设施，减少材料重复购置和用工费用。同时，对项目部分服务岗位实行动态调整，实施一岗兼职，人尽其才，对部分岗位实施承包，比如后勤维修、保洁、门卫等，减少人工费用开支。强化工程指挥车管理，节省油料资源。项目部建立了微信、QQ约车办法，提前一天网上约车，合理规划每日出车计划和线路，提倡“拼车”和“顺风车”出行。

 项目部本着“既抱西瓜、又捡芝麻”的降本增效理念，大力倡导和落实“精细管理、厉行节约”的优良传统，争当“巧媳妇”，过上紧日子，不断提升项目精细化管理水平。

作者：周祁煜    责任编辑：唐雨卉