本网长葛讯   项目部车辆管理一直以来都是项目综合办公室众多管理工作中最重要的一项管理工作。集团公司、公司相继出台了一系列车辆管理办法，管理制度也日趋完善。中铁四局一公司郑万铁路三分部除了认真执行这些管理制度外，根据项目实际，也出台了一些相应的管理措施。其中，利用微信平台发起位置共享这一措施既节省出车时间又节约用车成本，极大地提高了指挥车辆的使用率。

 如今，“微信”软件的出现给项目管理带来极大的便利，各项目部纷纷利用微信平台为施工生产服务。同样，该分部也设立了施工管理微信平台、各施工节点专用微信平台、后勤保障微信平台，有效的促进了项目施工生产。但是，经过一段时间使用，发现对于工程指挥车辆的使用效率有所欠缺。由于该分部一直处于施工生产大干状态，管理人员工作事务繁杂，经常性的发生刚出驻地就有同事需要乘车上工地，或者刚回驻地就有同事需要乘车回驻地的情况，而综合办公室车辆管理人员只能又再次派车接送，造成人力物力的资源浪费。司机、现场管理人员、综合办公室车辆管理人员都是怨声载道、苦不堪言。 

 为了有效解决这个矛盾，提高工作效率，综合办公室经过考虑决定专门为工程指挥车辆设立微信管理平台，邀请现场管理人员、司机、车辆管理人员加入。司机随时在微信群里报告车辆行驶路线及具体位置，并与群成员发起位置共享，让需要用车的同事了解车辆情况（包括乘车人数、行驶路线、时间、位置），以便于及时乘坐顺道车，减少车辆出勤率。避免了人员乘坐不到车，车辆来回驻地、工地出现空车行驶的情况，这样既节省时间又节约成本，极大提高了指挥车辆使用率。 

 目前，鉴于该分部的这一小举措的成功使用，其他项目部获知后，也纷纷借鉴并实行。

作者：范建亮    责任编辑：唐雨卉