本报合肥讯　岁末年初，一公司科学分析企业当前形势，积极采取多项有效措施，有效应对项目资金压力巨大、员工思想波动等情况，持续做好企业维护稳定工作，为公司生产经营营造了和谐稳定的氛围。

针对年底企业各种矛盾集中显现的情况，一公司迅速成立党政主管领导为组长、分管领导及机关各部门负责人为成员的企业维稳工作领导小组，实行分片包干制度，切实加强维稳工作的组织领导。负责各片区的领导班子成员下到各自的责任区域，组织举办了多期“加快转型、科学发展”专题宣传会，讲企业当前形势，讲企业应对措施、讲企业未来发展，增强广大员工对企业发展的信心和与企业共患难的决心。为积极预防企业各类风险，公司编制下发了应对突发危机性事件应急预案，还集中力量对各项目部矛盾纠纷的焦点进行集中梳理排查，认真排查安全质量隐患，做好广大员工及劳务工的工资发放，切实解决好员工关心的热点、难点问题，促进了企业内部的和谐稳定。

（弈轩） 

作者：刘宏    责任编辑：刘宏