论坛○谢延庆

前不久，在一公司新桥机场高速项目部出现了两件新鲜事：一是项目部在醒目位置张贴了“即日起，被发现随意乱扔馒头者，每个馒头罚款人民币500元”的警示标语。二是为解决冬季用电量居高不下，且存在空调温度过高等浪费现象，项目部规定了办公室和宿舍的用电标准，超出部分需按市场价缴纳费用，并为每个办公室及宿舍安装了电表。“天价”馒头和“自费”空调引发了笔者的思考。

在高铁快速发展的时代，企业规模得到了急速扩张，由此也带来了项目管理略显粗放、浪费行为滋生等问题，这不仅给企业造成了较为庞大的资产流失，也使得广大员工将浪费当成了习惯，长此以往，无疑对企业的健康发展是有百害而无一利的。

当前，企业正面临着基建市场萎缩，“后高铁时代”提前到来的严峻市场形势，开源节流极为迫切。相对于开源的不确定性，节流的主动权完全掌握在企业手中。节流首先可以创造经济效益，正所谓“泰山不让寸土故能成其大”，以合肥机场高速项目部此举为例，据测算，严格执行限电标准后，项目部每年将至少节约电费10万元，推而广之，在全局每个项目都实行“自费”空调的约束机制，带来的效益会是多少？同时，节流措施是培养出员工节约意识和危机感的有效手段。小小的馒头并不起眼，但是能从小馒头开始，逐渐形成每一位员工的价值判断，节约意识将会逐渐形成，对于企业发展的危机感也会增强，而这样的员工队伍才是企业长兴不衰的基石。

作者：谢延庆    责任编辑：泫然