本报福州讯 “小郭，你昨天拿了多少 ‘节流奖？’”“呵呵,不多,20块。”1月底，一公司FJDA（福建戴姆勒）试车场项目部的两名技术员正在谈论刚领到的“节流奖”的事。该名技术员小郭也是FJDA试车场项目部首位得到 “小额快奖”的人员。

该试车场占地面积为170872平方米，道路总长为2100米，含有特殊道路16种，总造价为2184万元。自2011年12月1日进场以来，该项目部就提出 “节约一分钱比挣一分钱容易”的理念，把创建“节约型项目”作为精神文明建设的重要内容，培养了员工勤俭节约的良好习惯。

为了做好成本控制，该项目部建立了 《一公司FJDA试车场项目资源共享管理办法》、《一公司FJDA试车场项目节能降耗工作考核细则》和《一公司FJDA试车场项目二三项料动态管理台帐》等各种管理制度。他们大力推行“小额快奖”，即对在施工、采购、生活、办公过程中，无论哪个部门或个人，只要做到计划购料 （用料）、资源共享、节约成本，项目部就将其节约的金额作为项目成本结余奖金，奖给那些节约成绩突出的个人。并按规定当天单项“节流奖”奖励不超过50元，由项目综合办公室考核后，当场现金兑现。立竿见影奖励员工的做法，充分调动了全体员工节约的积极性。

自“小额快奖”实行以来，项目部开展的“开源节流”活动的氛围日渐浓厚。在每天施工的过程中，只要一有员工因“节流”拿到奖励，就会成为众人目中的“亮点”、谈论的焦点，这也因此产生了带动效应。每个部门在提二三项材料计划之前，都在相互商量，看所提到的计划能不能做到资源共享，都在暗自鼓劲，希望下一个拿到奖励的是自己。如果当天有节流行为而没有当场兑现，这名员工肯定比拿到奖励的人更开心。因为他知道，这个“小额奖励”绝对超过了50元，在开工资的那天，他的月收入会随着奖励额度的增加而“节节攀升”。

该项目部通过“小额快奖”的形式，促进了节约型项目部的创建，给员工们带来了看得见的“实惠”。

（刘艳芳）

作者：谢延庆    责任编辑：泫然