“请各部门负责人留步，现在马上要举行一次变更后的单价分析测试。”4月18日下午，一公司FJDA（福建戴姆勒）试车场周末安全生产例会临近结束时，会议的主持人、项目总工周春泽突然宣布这个决定，参加会议的各部门负责人顿时紧张起来：通知的是生产交班会，怎么突然变成了严肃的成本预测考场？

原来，该项目班子成员为了让大家在面对铁路基本建设规模锐减、路外市场竞争激烈、产值收益率下滑的不利形势下,明白自己该干什么,该怎么做, 策划了这次“突袭”。一方面是想通过岗位练兵的形式，提高员工的责任能力和综合素质；另一方面想通过这种形式，达到人人关心成本，全员控制成本的目的。

为了使精细化管理理念落实到实处，该项目部大力推行“全方位、全过程、全员化”的成本管理机制，制定了横向到边、纵向到底，覆盖方案预控、工程量控制、材料成本控制、机械设备成本控制、劳务控制、验工计价、间接费管理、安全管理、质量管理、工期管理、环保管理、合同管理、资金管理、责任成本核算、责任成本分析、责任成本考核兑现、责任成本督察及评比、工程项目收尾管理18个方面的规章制度，形成了一套科学、规范、系统的责任成本管理体系。

这种将会场变考场的形式，一改往日会议只听不讲、只讲不做的传统模式，督促和提醒广大干部主动学业务，努力抓服务，做好带头人。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                  　　（刘艳芳） 

作者：刘宏    责任编辑：刘宏